錫柴350馬力以上重型發動機份額躍居行業第一

第二道保險是過程控制，深入開展可靠性工程和精細化工程，著力提升采購件符合性和可靠耐久性。針對可靠性工程，錫柴組織供應商開展聯合服務和走訪工作，供應商與錫柴共同實施服務站駐點監控。嚴格實施12MIS指標與供貨掛鉤制度，月度監控，季度調整。聯手供應商持續深化開展難點攻關，圍繞設計、制造、服務維度，滾動落實各項提升措施。針對精細化工程，錫柴著力提升燃油潤滑系統采購件清潔度符合率，通過請來洽談、上門復核的方式，從設備配置、清洗工藝研究、檢測方法對標、物流改善多方面入手，提升供應商清潔度控制水平。

雙重保險，使錫柴品質得到有效保證，錫柴機的千車索賠頻次12MIS達到行業，乃至國際一流水平。涌現出新疆和田順通運輸公司等一大批200萬公里無大修錫柴機用戶。

優勝劣汰 競爭公開公平

市場競爭，優勝劣汰。根據供應商績效評價管理規定，錫柴本著公平、公正、公開的原則，加大了供應商整合力度。通過優選一批、淘汰一批，雙向流動，使錫柴供應體系競爭力、凝聚力不斷增強。

在采購會議現場，博世汽車柴油系統有限公司、浙江銀輪機械股份有限公司等26家供應商獲得了最佳供應商、優秀供應商、質量攻關優秀獎、同步開發優秀獎、質量優秀獎等榮譽。他們在獲悉得獎后，喜悅之情溢于言表。浙江銀輪機械股份有限公司董事長徐小敏在會上，回顧了銀輪公司與錫柴結緣23年，銀輪在錫柴的幫助下不斷發展壯大的歷程，認為廣大供應商只要與錫柴同心、同盟，必將實現同贏，實現科學發展。在表彰先進的同時，有10家供應商卻因達不到錫柴對供貨質量、供貨速度等要求，被錫柴取消了供應商資格，退出供應商的序列。獎罰分明，優勝劣汰的舉措，激勵著供應商必須以卓越的產品質量、高效的同步開發、出色的產品交付、完善的售后服務、創新性的成本改善，與錫柴攜手并肩，同甘共苦，化解危機、搶抓機遇、挑戰市場。

戰略聯動 共創發展新篇章

2016年是“十三五”的開局之年。站在新起點，錫柴廠長錢恒榮在會上向供應商提出了“堅持同心同盟同贏，共創十三五發展新篇章”的要求，號召錫柴供應鏈要心齊、轉型、聚力。

錢恒榮認為，“十三五”期間，企業要重點轉向做強品牌、引領技術和產品集成上來。“十三五”將進入品牌競爭時代，企業不僅僅是為用戶提供產品，更要把產品做到極致，超越用戶期待。供應商要在自身領域和發動機領域做到引領，要有一定的知名度或核心競爭力，零部件的研發要領先于發動機，供應商的研發要帶動錫柴研發。在談到產品集成時，錢恒榮認為，目前，國內發動機的零部件太多，今后品種要進一步減少。從精益設計角度看，模塊化供貨是主要趨勢。

錢恒榮號召廣大供應商要聚力，做到共用資源，把最新的產品和先進的技術，用到發動機上；做到共同投入，在“十三五”期間，使錫柴產品故障率再下降50%，12MIS控制在200以下，達到國際領先水平；做到共擔責任，加快市場質量問題處理，加強服務網絡布局，提高售后服務能力。做到共享發展，通過錫柴與供應商的共同努力，不斷做大市場蛋糕。

誰擁有強大的供應鏈，掌握優質資源，誰就具有主導市場的地位。打造采購新優勢，譜寫合作新篇章，錫柴與廣大供應商積極踐行、大步邁進著。