北奔重卡：2012降幅大2013信心滿

 

2013機會顯現(xiàn)

 

展望2013年，北奔重汽認(rèn)為有利方面大于不利方面，并預(yù)計2013年的重卡市場會好于2012年，預(yù)計可達到70萬輛。

 

在這種判斷下，2013年，北奔重汽將完成3.5萬輛的銷售目標(biāo)，在國內(nèi)銷售30000輛，出口5000輛。

 

北奔重汽的信心何來？

 

“經(jīng)過2012年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，北奔重汽的產(chǎn)品線越來越豐富，競爭力越來越強。牽引車方面，匹配窄車身的280幅高輕量化牽引車競爭力逐漸增強，代表高端形象的V3-HT產(chǎn)品的成功上市，豐富了北奔重汽牽引車產(chǎn)品系列。自卸車方面，實現(xiàn)30~70噸全系列產(chǎn)品，不斷走向成熟，新提出的8×4輕量化工程運輸自卸車和70噸寬體車兩款新產(chǎn)品，更使北奔重汽自卸車產(chǎn)品競爭優(yōu)勢明顯?！蓖魧殸I談道。

 

多處著手實現(xiàn)目標(biāo)

 

在李志亮看來，加強營銷體系建設(shè)、強化市場戰(zhàn)略布局、理清產(chǎn)銷職責(zé)權(quán)利、進一步優(yōu)化商務(wù)代理結(jié)構(gòu)、提升市場營銷能力，這是北奔重汽當(dāng)下最緊迫的任務(wù)。

 

2013年1月，兵器集團召開黨組擴大會，對北奔重汽發(fā)展做了進一步部署和明確。1月11日，兵器集團黨組通過了對北奔重汽戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的方案?！斑@些決策和要求包括：第一，提升北奔重汽的管理層級，把北奔重汽從內(nèi)蒙古一機集團獨立出來，成立北奔重汽子集團，納入兵器集團直接管理。第二，按子集團建立領(lǐng)導(dǎo)班子。第三，兵器集團追加對北奔重汽的投資，提升北奔重汽的科研開發(fā)能力及市場營銷能力建設(shè)。1月29日，與采埃孚合作變速器項目將正式投產(chǎn)；合資合作發(fā)動機項目最遲將于今年4月啟動。第四，組建汽車金融公司，使北奔重汽從單一制造企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)、融結(jié)合企業(yè)。目前，汽車金融公司正在積極籌建，在今年必須要有實質(zhì)性進展。第五，北奔重汽必須轉(zhuǎn)型升級，建立市場化的運行機制，由粗放型向集約化轉(zhuǎn)型?！崩钪玖猎跁媳硎?。

 

王維廷則提出了具體的工作思路：“拓寬產(chǎn)品線，V3-HT將成為我們今后一段時間的重點產(chǎn)品。除此之外，我們還會在中重卡方面下功夫，并在今年加大力度推出寬體自卸車。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將會繼續(xù)優(yōu)化管理流程，使推出的產(chǎn)品都經(jīng)過充分驗證，在確保質(zhì)量、可靠性放心的情況下再推向市場。同時，我們將優(yōu)化產(chǎn)品成本，使產(chǎn)品性價比更高。第三，加強服務(wù)工作，重點就是融資服務(wù)。下一步我們還要強化零部件服務(wù)、點對點服務(wù)。第四，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)特別是薄弱地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。”

 

北奔V3_HT牽引車

 

令記者略感驚訝的是，王維廷在講話時向在座的幾百位經(jīng)銷商、改裝廠、物流公司代表公布了自己的手機號，并表示24小時開機?！靶碌念I(lǐng)導(dǎo)班子成立后會盡快走訪市場，也希望能夠聽取經(jīng)銷商和客戶的心聲，以此加強了解，消除隔閡，改變形象，提高質(zhì)量?！彼f：“同時，我們會繼續(xù)加強市場營銷實力，規(guī)范行為、嚴(yán)肅紀(jì)律?！?/FONT>