10月16日，北奔重汽召開2023年三季度經濟運行分析會，貫徹落實集團公司黨組工作安排要求，認真總結公司前三季度經濟運行情況，分析當前面臨的形勢任務，安排四季度重點工作，確保圓滿完成年度各項生產經營任務。公司黨委書記、董事長何清，總經理、黨委副書記王鐵生等領導班子成員，公司外部董事、總經理助理級領導和各單位行政正職領導在主會場參加會議，各單位中層助理以上領導、業務主管及公司青干班學員在分會場參加會議。

何清指出，今年以來，公司上下一心，遵循“感黨恩、聽黨話、跟黨走、去實踐、去創新、建新功”的工作總基調，扎實深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，從黨的創新理論中找思路、找方法，深入學習落實集團公司戰略和科技創新大會精神，從集團公司“雙十規劃”中找定位、找路徑，堅持有解思維、創新思維、強者思維，深入貫徹落實集團公司黨組領導歷次調研北奔的指示要求及“916”專項任務，克服消費弱復蘇、貨運市場以及外部環境不穩定、不確定因素帶來的沖擊，奮發有為、變革圖強，經濟運行從一季度的“開門紅”到三季度末繼續呈現出同比向上的好趨勢，規模效益逐步恢復，并在六個方面實現了不斷增強。一是通過堅持履行好強軍首責，裝備保障服務能力不斷增強。二是通過堅持推動商業模式創新，重點市場協同發展能力不斷增強。三是通過堅持推動科技創新，科研管理手段和科技研發能力不斷增強。四是通過堅持推動管理創新，戰略實施能力和運營管理效率不斷增強。五是通過堅持聚焦安全質量，服務生產經營的保駕護航能力不斷增強。六是通過堅持深化主題教育，高質量黨建引領保障作用不斷增強。

何清強調，四季度公司各單位要按照科學合理、運度有序、周密計劃的要求，有重點的打好殲滅戰，杜絕胡子眉毛一把抓，緊盯目標、奮力拼搏，全力攻堅，安全可靠地完成好全年目標任務。一是要全力抓好市場開拓，搶抓訂單穩增長。二是要強化履約交付和后市場開發，貢獻價值。三是要系統實施“四個重塑”，夯實未來發展基礎。四是要全力抓好“兩金”管控，防控經營風險。五是要持續抓好科技研發能力提升工作，培育創新發展新動能。六是要著力筑牢安全質量基石，保障公司生產經營工作圓滿收官。七是要高質量完成好“十四五”規劃中期調整。

何清強調，當前公司各項工作正處于推進的關鍵時期，各項工作舉措和要求能不能加快推進、加快落地，關鍵在領導干部、核心在作風、重點在落實，要把貢獻落實到車間、落實到一線、落實到市場上。公司各單位要切實增強完成年度生產經營任務的危機感、緊迫感，切實增強責任意識、實干意識、擔當意識，把困難預估的更足一些，把措施謀劃的更細一些，打起十二分精神，越是艱難越向前，在四季度努力交出一份高質量的新答卷。一是要創新營銷模式抓轉變。二是要堅持提升能力抓落實。三是要堅持轉變作風抓落實。四是要堅持加強協調抓落實。五是要堅持強化督導抓落實。

王鐵生主持會議，并就落實好此次會議提出具體要求。一是各單位要第一時間將本次會議精神和各項安排要求傳達到全體干部職工，將集團公司黨組、公司黨委的安排要求全面準確地傳遞到基層一線、傳導給每一位員工，層層壓實責任。二是各業務系統、各單位和部門、各條戰線都要錨定目標、擰成一股繩，全力以赴向全年目標任務沖刺，做好拓展市場、風險防控、履約保障等方面的具體工作。三是各單位要持續加強員工安全生產教育，越在年終歲末越要始終繃緊安全這根弦，不能有絲毫松懈。四是各單位要把產品質量作為本單位頭等大事來抓，運用好“雙五歸零”等工具，拿出解決問題的硬招實招和長效機制。五是各單位在全力以赴完成今年重點目標任務的同時，要深入總結今年的工作，緊跟集團公司黨組和公司黨委的發展思路和目標要求，認真謀劃明年的工作，為明年開好局、起好步打下基礎。

公司總會計師荊文玉通報了公司2023年前三季度經濟運行情況和民品銷售情況，指出了存在的問題，并就抓好后續經營工作和營銷工作提出了具體要求。副總經理龐建中通報了前三季度質量管控情況、產品研發及技術降成本情況，分析了存在的問題，并對完成年度目標提出了措施要求。營銷公司、創新研究院、質量管理部、物資采購部相關負責人先后就確保公司年度經營目標實現做了表態發言。