7月10日，北奔重汽召開上半年經濟運行分析會。本次會議是一次全面分析總結公司上半年經濟運行情況，奮力完成三季度及全年目標任務的動員會和部署會。公司黨委書記、董事長何清，總經理、黨委副書記王鐵生等領導班子成員，公司外部董事、科技委委員、總經理助理級領導和各單位行政正職領導在主會場參加會議，各單位中層助理以上領導、業務主管及公司青干班學員在分會場參加會議。

會上，何清聚焦“增強緊迫感、大力開拓市場、解決歷史問題、深化科技創新、加快提質增效、夯實安全質量”等方面，再次深入領學了國家領導人指示精神、集團公司黨組領導調研公司時的講話精神和具體安排部署，以及6月29日劉石泉董事長對北奔提出的工作要求，認真復盤了工作落實中的不足和差距并提出后續工作要求，堅決推動全年經營目標任務和盈虧平衡的改革發展目標達成。

何清指出，各單位在“學思想、強黨性、重實踐、建新功”主題教育上展現了新氣象、新擔當、新作為，涌現了一批愛崗敬業、勇于奉獻、勇挑重擔的典型事跡和優秀案例，為公司踔厲奮發實現改革發展注入了新力量、呈現了多彩的新風貌，看到了許多無私奉獻的笑臉。一是公司領導躬身入局、挺膺負責，下沉營銷大區推進市場開拓，率先垂范了全員營銷。二是公司分管營銷工作的副總經理，帶領營銷隊伍在民品市場拓展了新的商機與增長動力。三是集團公司首席科學家帶領創新事業部、重大專項項目部、創新研究院，在北二市場開拓上取得了突破。四是黨委工作部、綜合管理部、科技規劃部、營銷公司等單位系統策劃開展對外宣傳和推廣活動，助力北奔重卡品牌影響力再提升。五是創新研究院在產品開發和降本降重等工作方面，響應市場需求速度得到提升。六是公司產業數字化、數字產業化領域實現新突破，在集團公司“1+5”戰略和“10+N”民品產業集群中取得一席之地。七是特車公司組織的服務保障團隊，高質量完成了裝備服務保障任務，獲得了用戶高度認可。八是公司中層領導干部干事熱情得到激發。

何清強調，在實現改革發展的關鍵時期，要認清形勢不懈怠，針對運行中存在的“慢、瞞、虛、推、粗”五類問題八種現實表現案例，要以更高要求增強責任感和緊迫感，真正緊張起來、真正行動起來。一是要升華共識，各單位要打造素質過硬、能力過硬，富有戰斗力、爭先進位、持續作為的隊伍。二是要保持力度，各單位要扎實落實改革發展任務，做到決心不減、尺度不松、力度不降。三是要凝聚合力，改革發展涉及方方面面，各單位必須牢固樹立大局意識和“一盤棋”思想。四是要狠抓督導，持續加大對重點項目、重點工作、重點指標的督查頻次與力度，形成環環相扣、步步緊逼的工作局面。

何清強調，公司各級領導、各部門和單位要咬定目標不動搖，以“時時放心不下”的責任感和爭分奪秒的奮斗姿態，抓緊落實好公司“916”工作任務，全力完成全年目標，加快推動公司改革發展、實現高質量發展。一是發揮領導作用，找準實現三季度經營目標的破解之道。二是把握重大項目，精準落子、做強做大平臺營銷。三是創新降本模式，通過構建一體化采購平臺挖潛增效降本成果。四是聚焦科技創新，全力加強產品研發，壯大發展引擎。五是夯實安全質量基石，實行制度為本、規范運行的管理之道。六是踐行抓鐵有痕、踏石留印的實干之道，完善獎優罰劣的激勵機制。七是抓好黨的建設，全力推動主題教育走深走實。

王鐵生就落實好此次會議提出具體要求。一是各部門、各單位要將此次會議要求向公司廣大干部職工，尤其是要向基層一線職工講深、講明、講透，切實引導大家提高思想意識，以實際行動扎實推動好各項工作，為公司高質量發展做好支撐和保障。二是要充分認識當期經營面臨的形勢任務。各部門、各單位要高度重視公司黨委研究決策部署的具體事項，落實好公司“224”管理工程任務和督導的重要事項，把各項工作落地落細，確保形成閉環。三是要不折不扣完成全年各項目標任務。各部門、各單位要落實好“主題教育、市場開拓、兩金管控、生產履約、科研項目開發、增效降本、安全質量”等方面的具體工作。

會議由王鐵生主持；公司總會計師荊文玉通報了公司2023年上半年經濟運行情況，指出了存在的問題，并就抓好后續經營工作提出了具體要求；副總經理呂利萍通報了公司上半年民品銷售情況，分析了問題并提出了后續營銷工作的具體路徑和措施；副總經理龐建中通報了上半年軍品銷售、質量管控、產品研發及設計降成本情況，分析了問題并提出完成年度目標的措施要求；營銷公司、物資采購部、質量管理部分別就支撐公司年度經營目標實現作了表態發言。