隨著供應鏈上下游及經銷商的延期復工，商用車市場遭受重創。一季度，一汽解放交出了怎樣的成績單？

3月31日，一汽解放員工的朋友圈被一個“颯”字刷屏了。“颯”，代表“很優秀，很厲害”的意思。“颯”，說的是3月份的一汽解放，也是一季度的一汽解放。

產量超9萬，中重卡市場占有率超30%，交出這樣的開門紅成績單，一汽解放確實很“颯”！

凝眾志 聚人心 明確目標吹響戰斗號角

時間撥回到1月2日，新年開工第一天，在“開門紅”動員大會上，一汽解放黨委副書記、總經理朱啟昕對一季度重點工作做出部署，一汽解放黨委書記、董事長胡漢杰要求大家：必須要有“鞏固就是落后、徘徊就是倒退”的憂患意識， “敢與強的比、敢跟快的賽、敢同勇的爭”的奮斗精神，“干就干精品、爭就爭第一、創就創一流”的必勝信心！

三個月來，解放上下一心、克服困難、眾志成城，以實際行動踐行諾言。生產記錄不斷打破，市占份額再創新高。

抓防控 保生產 解放戰役彰顯央企擔當

以往知來，以見知隱。“3月份公司抓住了機會，各項舉措收到良好效果，市場表現好于預期，產能、庫存儲備、促銷政策的效果得到充分體現。這幾年來的事實證明，我們的發展一定要謀劃在先、策劃在先，要對市場做充分的洞察和準確的判斷”，在近期召開的產銷平衡會上，胡漢杰道出了解放成功的關鍵。

“企業領導重視，工人素質高，措施到位，防控周到。” 2月11日，國務院第七工作指導組來到10日剛剛復工的一汽解放檢查指導，現場給予充分肯定。復工一周，解放的生產線三次在《新聞聯播》中亮相。

選擇在2月10日率先全面復工，體現了一汽解放領導層的巨大勇氣。一方面，要為經濟平穩運行提供有力支撐。一方面，要最大限度保證員工生命安全和身體健康。安全復工已然不易，想要完成生產經營各項指標無疑難上加難。一汽解放充分發揮了央企頂梁柱和主力軍的作用，亮劍出征，氣貫長虹，為商用車市場注入了一針“強心劑”。

戰“疫”復工的成功不是一蹴而就。正月初二，公司即成立防控工作領導小組，多次召開會議，明確“六保”方針，全面落實落細各項措施。兩個多月來，一汽解放直面了安全復工挑戰、解決了物資短缺難題、頂住了市場下滑壓力，履行了央企政治擔當！

戰百日 創新高 高質量營銷搶占市場先機

新年伊始， 銷售體系 就通過深入研究行業動態，制定一系列專項方案，開展了“感動服務客戶分享會”、“新春大拜年”、“卡友好聲音年度總決賽”等活動，搶占市場先機。疫情爆發后，面對行業整體需求下滑，銷售體系穩步推進營銷方略，推出“春耕行動”的同時，加速開展線上營銷業務，“抓線索、搶訂單、做預購、保交車”，在快手、抖音等視頻平臺開設“線上直播室”，開展全品系線上預購活動，建設“紅人學院”助力經銷商轉戰線上營銷，不斷提升體系能力，助力銷量目標順利達成。

繼1-2月份銷量同比增長17%，領跑行業后，營銷體系3月終端交付中重卡突破4.4萬輛，同比增長20%，是2019年月均銷量的1.9倍，再創歷史月度銷量之最，實現逆勢上揚，實力攬獲行業巔峰榮耀。

迎挑戰 奪高產 整車基地掀起大干熱潮

吹響戰疫“沖鋒號”，更要當好復工“排頭兵”。

卡車廠 打出 “3456組合拳”。扛起責任克服“缺員”等困難，把防疫工作當成最重要的工作來抓，咬定生產任務指標不放松，統籌謀劃鞭策增產上量，2月10日以來，日產持續保持500輛份，再現月產小高峰。

青島整車事業部 以“緩不得”的緊迫感、“慢不得”的危機感，多措并舉保人員安全返崗，促車間有序復工，穩中求快，千方百計把耽誤的時間“搶”回來。3月末，日產突破900輛，再創新高。

成都廠 確保科學防控和復產工作同步開展，日產量從50提升至140，一季度完成整車8618輛，其中3月產量3780實現歷史新突破，推動解放西部事業再上新臺階。

破瓶頸 挖潛能 三大總成實現逆勢增長

整車高產熱潮的背后，離不開解放各總成單位的勠力同心、砥礪奮進。

發動機事業部 快速復產達綱。重型發動機產能再創歷史新高，產品銷量、銷售收入和利潤均已完成全年必達目標的25%以上，銷量同比增長14.68%，其中6DM2發動機銷量同比增幅達到35.95%，燃氣機和國六產品出現井噴式增長，全面達成一季度生產經營目標。   

傳動事業部 一季度累計完成橋總成16.3萬余支，箱總成5.8萬余臺。變速箱廠克服不利因素，多措并舉，3月日產達到1100臺，創下新高。車橋廠保生產保交付，加強提前部署和過程跟蹤，特殊產品日產提升70%。零部件廠有效解決瓶頸問題，產品加長梁、角傳動器等產能提升超過100%，支撐了重點車型任務的完成。

2020年，各職能體系聚焦“五大攻堅戰”，統籌規劃、合理安排，為解放持續領航提供了有力保障。

研發體系 洞悉市場需求，精益產品研發，全力推進產品開發六大戰役，打造了爆款車型。重點圍繞“四化一高”技術規劃，狠抓技術項的完成與應用，持續打造了解放產品的競爭新賣點，為解放持續領航提供強力炮火支持。

質保體系 集中優勢資源，主攻戰略車型。結合對歐標，提升失效分析能力，夯實措施固化，戰略車型提升20%，同時啟動全面質量提升攻堅戰，有力支撐了開門紅的實現。

采購體系 在物資短缺、物流不暢的不利局面下，體系聯動，通過多渠道、多舉措對800多家供應商進行全方位、地毯式庫存物料盤查，特別是鑄鍛件等“短板”產品、重點疫區供應商等“稀缺”資源、進口件等“瓶頸”資源，做好疫情下的各項措施應對。

制造體系 扎實推進產品質量和生產效率穩步提升。緊盯瓶頸資源，建立風險預案。創新物流管控機制和模式，強化產銷對接，推進科學排產，統籌平衡各整車基地，最大限度發揮各基地產能，確保生產正常進行。

一季度的成績來之不易，但是，一汽解放廣大員工仍要戒驕戒躁、保持頭腦清醒。4月，“乘勢而上戰百日，攻堅克難當先鋒”的號角已經吹響，所有解放人將再接再厲、乘勢而上，拼搏實干、砥礪前行，朝著2020年經營目標全力邁進。