一汽解放王立志：質量是關鍵競爭要素
王立志：質量是關鍵競爭要素
--解放公司總經理王立志在2011年質量工作推進會上的講話
今年汽車市場需求變化，競爭更加激烈，進一步說明質量是關鍵競爭要素。要從戰略上提高對質量工作的認識，積極推進“十二五”規劃目標實施：保持中重卡車領域的國內絕對領先地位，參與國際市場競爭，力保中重型卡車市場份額第一，打造中國卡車第一品牌。
為實現可持續發展，“十二五”期間，我們要完成130億投資，產能提升到42萬輛。什么是發展？產能上去了是不是發展？ 不一定。車的品質最好，供不應求才是發展，才是真本事，核心是質量。所以，要實現發展，在擴大產能階段，必須提升質量。沒有過剩的產能，只有過剩的產品。質量是產品的靈魂。一汽集團品牌戰略核心是“品質、技術、創新”。我們在成本上不占優勢，只有靠質量和技術，才能提升產品的溢價能力。
對質量工作提以下幾點要求：
第一，抓好質量文化建設，強化全員質量意識，開展全員質量改善。
第二，抓好質量控制。一是加強技術文件管理，重點是技術文件的有效性。二是新產品質量控制。
第三，抓好采購質量管理，對采購產品、工藝的變化、更改，異地生產等，質量管理必須及時跟上。
第四，抓好工藝、工序基礎管理。要嚴格貫徹工藝紀律，認真開展工藝普查和工序達標活動，提高生產過程工藝和工序的符合性。
第五，提高整車、總成裝配直行率。要深入現場，下大功夫，下細功夫，現地現物解決問題。通過狠抓直行率，帶動各方面基礎管理工作提升。
第六，抓好質量評審，對質量狀況做到心中有數。通過產品實物質量評審，發現問題，及時進行整改，不斷提高實物質量水平。
第七，認真抓好質量體系建設，提高體系運行的有效性。
第八，抓好質量責任落實。一把手是質量工作第一責任人。各單位分管質量工作的領導承擔具體責任。各級領導要調動員工積極性，帶好一支過硬的職工隊伍。
第九，要眼睛向內，練好內功，抓好本部門和本單位的質量工作。圍繞打造中國卡車第一品牌質量目標，做好質量規劃，把質量工作持之以恒地抓好。
