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熱門關鍵詞:東風商用車 中重卡 

東風中重卡為何能在津冀地區掘到金

時間:2010/10/12 10:04:43來源:中國汽車報 楊 彬作者:中國汽車報 楊 彬責編:0條評論

 

東風商用車公司今年1~8月取得銷售中重卡17.5萬輛,同比增長99%的出色業績,究其原因,除產品質量過硬、市場競爭力強外,與企業積極應對不斷變化的市場環境,調整營銷模式,開展營銷創新有關。為更好地展示該企業營銷創新的思路與舉措,本報商用車專刊從本期開始陸續刊登有關東風商用車的系列報道。全部內容從有代表性的區域市場報道開始,逐漸過渡到企業市場戰略的報道。敬請讀者關注。

   

“今年1~8月,東風中重卡在天津、河北兩地銷量達7066輛,同比增長150%,為實現全年銷量過萬輛的目標打下堅實基礎。”東風商用車津冀商務代表處經理嚴政偉告訴記者。
   

門印軍是東風商用車公司河北保定市的經銷商,從事東風中重卡銷售已有8年。在他看來,出色的產品品質和良好的營銷服務是贏得客戶尤其是眾多“回頭客”的關鍵。“前8個月,我們經銷店售出的東風中、重卡累計超過400輛,遠高于2008年和2009年同期水平。”門印軍說。

 

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東風汽車展開多樣的促銷活動
   

津、冀兩地銷量增長,是今年東風中重卡銷量全面增長的縮影。1~8月,得益于旺銷市場的帶動,國內各中、重卡生產企業銷量呈現不同程度增長。作為中、重卡行業的老牌勁旅,東風商用車取得較好的銷售業績,前8個月累計銷售商用車超過20萬輛,同比增長86.5%。其中,東風中、重卡銷售17.5萬輛,同比增長99%,高于行業平均增長水平。
   

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良好的市場環境是東風中重卡在津、冀兩地銷量大幅增長的外部因素,但要在競爭越來越激烈的市場保持領先,企業還要從內部下功夫,不斷創新。“去年,東風商用車對產品結構進行了調整,使產品市場競爭力大幅提升。在此基礎上,公司今年著手提升營銷能力。營銷創新,是今年津冀兩地銷量增長的重要推動力。”嚴政偉說。
   

■  打造營銷“特種部隊”
   

業內專家預測,未來10~15年,隨著國民經濟的發展,國內中重卡市場將保持較快增長。誘人的市場前景,使越來越多的企業進入這一領域,此外,今年以來各卡車企業紛紛擴產并提高銷量目標,國內中重卡市場競爭越來越激烈。
   

東風商用車意識到,必須及時調整營銷方式和營銷體系應對不斷變化的新局面,各地營銷網絡成員也要積極轉型,以適應市場競爭的新環境。為此,東風商用車制定了新的營銷策略:創建一個模式,即分行業的戰略客戶立體開發和維護模式;構建兩個體系,即分品系營銷組織體系和戰略經銷商體系;打造一個團隊,即將公司營銷團隊與經銷服務網絡團隊作為整體,打造一支營銷“特種部隊”。

 

嚴政偉介紹說,結合公司新的營銷策略,津冀商務代表處“特種部隊”的工作從三方面著手。一是面對客戶,要提供更好的服務,滿足客戶多方面需求;二是面對競爭對手,要領先一步,工作方法更加先進、科學;三是與以前相比,要更具創新性。
   

新的營銷策略需要在具體實施中體現。據介紹,今年以來,津冀商務代表處的工作方式已悄然發生變化。與之前相比,現在的區域性市場規劃目光更加長遠,執行力更強,流程也更加規范。
 

■  提升營銷力
   

 “過去,很多人認為產品力決定一切。現在,我們對營銷力的理解逐步深入。以產品力為基礎提升營銷力,是將來贏得市場的關鍵。”隨著東風商用車新營銷策略的實施,東風商用車公司津冀商務代表處工作人員對營銷力的重要性,有了更深入的認識。
   

據悉,結合公司新的營銷策略,東風津冀商務代表處已從三方面著手提升區域營銷力。
   

首先,組建更加專業的營銷團隊。“包括代表處以及津冀各地經銷企業的營銷團隊。東風商用車已開始實施分品系營銷,每個品系的產品都有專業營銷人員。這樣,營銷人員工作的針對性更強,更專業。”
   

其次,加強營銷網絡建設。據了解,目前,東風商用車在河北和天津兩地擁有一級經銷商23家,計劃今年年底發展到30家左右;直屬二級網點15個,包括一級經銷商獨資以及一級經銷商與服務網點合資兩類。今年津、冀絕大多數中心城市東風中重卡經銷單位,均開始建設有一級網絡派駐的專職業務人員、有一級網絡投放的展車、有東風賣場形象、有針對客戶開展的營銷推廣活動、有基本服務能力的“五有”直屬二級網點。
   

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再次,進一步完善售后服務體系,增加備件儲量。“我們希望通過多方面努力,逐步提升區域營銷力。”嚴政偉說。
   

■  流程化管理
   

“現在的客戶非常理性,他們不會輕易選擇某品牌產品。”嚴政偉說,“因此,提升管理水平和服務質量,努力使用戶利益最大化,是我們工作的重點。”
   

據悉,通過管理水平提高帶動營銷人員業務能力提升,是目前東風津冀代表處開展的一項重要工作。“一直以來,經銷企業和代表處駐外人員的工作自由度很大。我們希望建立一套流程化管理模式,對營銷工作進行詳細規定。比如,企業什么時候組織促銷活動,這些活動可能會出現哪些問題,問題出現后如何解決等。一旦實現流程化管理,開展工作會更方便,更系統。”嚴政偉說。
   

為充分調動各經銷單位的積極性,根據對經銷商的綜合評估,東風商用車確定對一部分戰略經銷企業給予重點支持。“戰略經銷單位的信息是對外公開的。我們希望起到以點帶線、帶面的作用,使整個津冀地區東風商用車經銷商的能力得到快速提升。”嚴政偉對記者說。