重汽濟南商用車公司二月份整車產量持續走高
濟南商用車公司一月份超額完成整車生產任務后，二月份，克服春節放假和小月份等不利因素，再接再厲，廣泛動員，積極備戰整車生產，連戰連捷，順利完成當月整車生產任務。
為確保二月份整車生產任務的完成，年初三節后上班的第一天，濟南商用車公司總裝配廠召開生產動員會，明確任務傳遞壓力，進一步統一思想，要求全廠干部職工團結一致，堅定信心，克服困難，堅決完成二月份整車生產任務。
由于二月份預約訂單基本都是新款車型，面對這些困難，濟南商用車公司為保證整車生產資源供應和物流配送，總裝配廠生產部門根據08新款垂直切換這一特點，節前就提前組織駕駛室儲備，并且根據當月訂單現狀提前安排要貨計劃，合理配備各車間生產資源，確保大線生產正常運行。另外，總裝配廠根據生產現狀，倒排當月計劃，適當增加人員，現場培訓，22日起開夜班，趕進度兩班生產。調整工序結構，合理布局，以發動機和駕駛室落裝等卡脖子工序為突破口，打通整車裝配、下線、入庫通道，保障生產有序運行。車身車間抽調精干力量支援總裝車間。在技術、質量、設備等部門的密切配合下，總裝廠對新款車型邊生產，邊驗證，并迅速形成批量能力。
上產量不忘質量。為提高整車產品質量，提高整車可靠性和裝調質量，總裝配廠以公司開展的“零缺陷”質量管理活動為契機，進一步細化整車裝配工藝、加強生產過程控制。為確保08新款車型的產品質量，該廠每天對下線整車抽檢一輛進行現場評審，發現問題，及時提出糾正整改措施，通過廠信息網絡反饋到責任部門，杜絕類似事件重復發生。為有效控制車架外協加工質量，該廠制作了5套車架縱橫梁轉檢工具，杜絕了不合格外協車架加工配件入廠。同時編制了8套主要車型“車架主要安裝示意圖”，用于指導操作者加工和自檢，使車架產品質量有了大幅度提高。為提高全員質量管理意識，該廠在全廠范圍內廣泛開展了“我為質量獻計獻策”活動，廣大干部職工踴躍參加，積極獻策，僅兩天就受到各類建議26條，其中有5條有建設性意見經過評審論證已應用到生產當中。
為配合一線生產，總裝配廠黨委工會圍繞生產經營中心任務開展“創先爭優”黨內競賽活動，開展勞動競賽。廠團委積極向全體青年職工發起倡議，在全廠廣泛開展青年突擊隊勞動競賽活動。團委分別向總裝、車架、車身、精整調試四個車間團支部授旗，授予在生產競賽中突出的優勝班組為青年突擊隊，同時動員全廠團員青年發揚敢打硬仗、不怕吃苦的優良傳統和骨干作用，緊緊圍繞本崗位扎扎實實，努力工作。在二月份的生產過程中，青年突擊隊成員充分發揮自身優勢，時時處處起到模范帶頭作用，與新入廠學員“結對子”，手把手，傳、幫、帶，主動請戰解決疑難問題。
為確保二月份整車生產任務的完成，總裝配廠春節前分期分批做了人力資源儲備，新引進員工近100人。這些新員工進廠時間長的兩個月，時間短的剛剛一個月，廠里及時給他們安置住宿，車間對待他們像老員工一樣無微不至的關心，節前廠里向全體職工送去了熱情洋溢新年慰問信，并送上節日慰問品，表達企業對他們的愛護和關懷，更加堅定了他們立志成為企業一員的信心，經過短暫的培訓，他們很快成為生產的堅實力量。
