重汽卡車股份全面探索新型物流模式
4月30日，全面探索新型物流供應鏈模式攻堅戰在中國重汽卡車股份物流部展開。該模式旨在進一步提升物流管理水平，深挖第三利潤源，保障企業又好又快發展。
卡車股份物流部部長邢昱就企業面臨的競爭形勢，中國重汽跨越式發展的新要求，物流方式轉變的必要性進行了詳細闡述，同時對物流部管理人員提出了明確要求，要求物流管理人員要具有危機意識，提高工作標準，轉變物流觀念，在中國重汽跨步發展新形勢下，要不斷滿足生產、安全、質量的快速提升要求，不斷學習，提高物流管理水平和個人管理能力，相關人員要充分研究方案，提高工作效率和工作質量，強化員工績效管理，優化物流配送方案，全面實施系統化物流工藝，逐步實施高質量錯時配送，本著雙贏互利的原則全面提高三方物流管理水平，保障中國重汽高效快速健康持續發展。
物流部各級管理人員，重點就現代管理理論、主要管理人員和班組長在日常工作中的職責和管理技能，改進后的物流部績效管理辦法進行了研討和培訓。物流部將逐步制定更加完善的物流管理方案，既要滿足大線的準確、準時需求，又要保證產品件配送的安全、高質量，同時又使物流通道不擁擠，簽單接收不等待，現場有序、干凈，期量標準控制高效，降低資金占用，信息傳遞流暢，人員工作強度均衡，出入庫控制高效有序。
物流部經過反復醞釀、論證，最終決定從物流工藝的提升入手，通過物流工藝的系統化實施，為物流錯時配送打下基礎，逐步展開，同時全面提高三方物流管理水平，加強供應商和三方物流溝通，建立戰略性供應鏈和用戶合作伙伴關系，提升網絡的供應鏈信息管理水平，提高企業內部與企業之間物料供應與需求統一管理水平，打造國際水平供應鏈。
針對物流工藝實施首先制定了明確的措施：設計產品裝卸和配送的工藝卡片和流程卡片，規范裝卸配送，提高控制水平；根據產品需求位置，統籌規劃整個公司的產品存放庫位，優化產品件配送路線；統計優化產品配送適用車型及車用量；提高配送效率和配送產品件質量，逐步實現專用工位器具一次配送到位，減少中間裝卸環節；在實踐中通過工藝和流程改進，進一步完善工藝卡片，提升配送水平和配送質量及配送的準時性；建立裝配工藝管理制度，加強對裝配工藝文件執行情況的監督管理，快速提高物流配送水平。
