時代呼喚擔當，先鋒引領前行

有這樣一群人

他們以信仰為舵，以行動為帆

在各自的崗位上默默耕耘

以熱血鑄就精品

用匠心詮釋忠誠

張軒

以實干者的態度面對挑戰、迎難而上，以開拓者的勇氣突破藩籬、積極進取，張軒以堅韌不拔的毅力和卓越的專業能力，堅持為徐工新能源重卡領跑行業盡己之力。

“我用心、您放心”，不管走到哪，張軒始終將徐工汽車的營銷服務理念放在心里。2022年底，超三百臺徐工純電動物流車發往巴西，急需服務人員隨行保障，張軒主動站了出來，毅然踏上了為期13個月的駐外之路。他穿梭在五個州之間，服務里程突破12000公里，以嚴謹細致、精益求精的態度獲得了當地客戶的廣泛認可。服務過程中，張軒還深入市場了解海外客戶運營場景和駕駛習慣，精準捕捉產品與市場需求之間的差異，并及時向技術部門提出改進建議，有效促進了產品性能的優化升級。回國后，他立即投身西北市場，帶領團隊攀高山、越戈壁，進行駐點服務，無論環境多么惡劣，他總是第一時間做好車輛的服務保障，是客戶心中實實在在的“急先鋒”。

李云忠

“以學促干，以干踐行，以行增效。”扎根徐工十三載，這句話在李云忠身上得到了最生動的詮釋。作為生產現場的管理者，他是名副其實的“多面手”，用堅毅的韌勁、過硬的本領為公司的發展默默奉獻。

年初，李云忠負責的裝配分廠承接了來自國外某特大型礦區的緊急訂單，正常2個月的工期，除去春節假期，時間只有不到1個月。面對壓力，他迎難而上，帶領裝配分廠核心骨干梳理生產流程和風險，制定任務節點及應對措施，責任到人。還多次召開保供生產動員會，鼓舞全員士氣，扎實做好后勤保障工作。連日大雪導致道路結冰嚴重，為了減少通勤對生產的影響，李云忠以身作則，連續4天3夜堅守崗位，細致記錄生產過程中的每一個問題、分析原因，并協同技術、工藝團隊制定解決方案。他帶領團隊攻關難點90余項，保障了訂單按時交付。

侯存億

入黨13年，侯存億常說：“不畏艱難，勇于擔當，是每一個黨員應有的姿態。”他始終保持高標準、嚴要求、務時效的工作作風和有想法、有辦法、干成事的工作態度，積極踐行徐工國際化主戰略，做好出口產品整機資源與后市場的堅實保障。

在負責海外備件管理工作初期，侯存億深入一線剖析備件保障實施中的難點堵點，精準施策，構建“三級管理網”，讓備件保障從被動走向主動。在內部管理優化方面，他不僅制定了詳細的出口備件維護標準與訂單管理等制度規范，還以“日、周、月報”為經緯，織就了一張緊密的服務人員動態網，確保每一項工作都按時按質向前推進。2024年上半年，徐工汽車出口備件訂單30天滿足率達到集團一流水平。當侯存億再次回訪客戶時，客戶表示他們無需再時刻關注訂單的進度，可以全然信賴徐工汽車的海外服務備件體系與卓越的服務能力。

吳建明

奮斗者不舍晝夜，實干者步伐鏗鏘。吳建明將精益管理思想融入到服務實踐，如磁石一般緊盯市場，以堅定的步伐和務實的態度詮釋著“黨員在前，服務無界”的承諾。

2023年，工程施工業務新能源電動化不斷推進，吳建明憑借成熟的管理經驗和高效的執行力，帶領工程施工公司積極拓展業務范圍，識別優質項目，搶抓優質客戶，累計開發5個新能源項目，工程施工公司主營業務與回款同比增長超過七成。吳建明積極拓寬思路，創新工作方法，2024年初兼職負責服務備件中心建設，他以服務滿意度和備件滿足率提升為目標，持續夯實基礎、優化服務備件體系，備件供應及時率、服務滿意度等多項指標改善明顯。

邱俊杰

“道雖邇不行不至，事雖小不為不成。”多年來，邱俊杰始終身體力行地詮釋著求真務實的工作理念，時刻鞭策自己挑戰、激發潛能、打破成規、積極創新。

3.2萬平方米的生產線是邱俊杰的辦公區域，他每天穿梭在總裝各工序間，他心系著生產流程的順暢與高效，時刻把生產協調連貫性放在心上。他建立臨時計劃管理臺賬、一線員工反饋平臺，搭建橫向覆蓋、縱向深入的管理網絡，在黨員責任區內主動組建夜班團隊，確保生產計劃的穩健執行。面對物料庫存多、存貨成本高等難題，他致力于多方面的成本控制與風險化解，帶領一線工段長共同研究、策劃壓降方案，實現在制品壓降率達93%，助力生產提質增效。

崗位不同

奮斗的方式不同

但奮斗的本色始終如一