4月10日，北奔重汽召開2024年一季度經濟運行分析會，總結一季度科研生產經營情況，研究分析當前面臨的形勢和問題，安排下一階段經營工作。公司黨委書記、董事長何清，總經理、黨委副書記洪彰勇等領導班子成員，總經理助理級領導和各單位行政正職領導在主會場參加會議，各單位中層助理以上領導、業務主管及公司青干班學員在分會場參加會議。

會上，何清帶領大家再次深入學習了習近平論如何始終保持干事創業精神狀態，并作了題為《知定位 明職責 勇擔當 善作為 始終保持干事創業精神狀態 以新質生產力賦能公司實現高質量發展》的講話，要求公司上下堅定理想信念，繼續提振干事創業精氣神，堅定不移“感黨恩、聽黨話、跟黨走、去實踐、去創新、建新功”。要深入開展好黨紀學習教育，堅持清清白白做人、干干凈凈做事、誠誠懇懇待人，打造風清氣正的“廉潔北奔”。要不斷檢視自身精神狀態和工作本領存在的差距，保持艱苦奮斗、奮發有為的精氣神，奔著矛盾問題、風險挑戰去，實事求是、腳踏實地，一件事情接著一件事情干，以事不避難、義不逃責的勇氣擔當，全力戰勝前進道路上的各種困難挑戰。

何清指出，今年以來，公司緊緊圍繞年度經營目標，遵循“245”工作要求，立足自身優勢，積極搶抓市場機遇，全力推進經營發展工作，在一季度的運營中，呈現出“穩、進、新、好、變”五大特點。一是“穩”的態勢持續顯現，主要經營指標開局運行平穩。二是“進”的力度不斷增強，主要經營結構持續優化。三是“新”的動能加速孕育，新產業、新主體不斷拓展，新產品、新成果不斷涌現，新業態、新模式快速興起。四是“好”的因素持續匯聚。政策效應日漸凸顯，取得進展。五是“變”的局面加速形成，公司多措并舉，扎實推進內部管理改革創新。

何清強調，當前公司已邁入二季度這一重卡市場“由淡轉旺”的重要節點，各單位及廣大干部職工必須堅持問題導向、目標導向、實踐導向、價值創造導向、結果導向，始終保持艱苦奮斗、奮發有為的精氣神，秉持“誰欠賬，誰彌補”、“誰承擔，誰落實”的原則，采取超常規、創新性的舉措，不畏艱難、積極行動，爭取二季度生產經營實現更好的結果。一是要深化推進商業模式創新，在建圈強鏈提升營銷質量上下功夫。二是要深化推進科技創新，在積蓄新質生產力創新動能上下功夫。三是要深化推進管理創新，在四個體系重塑和增效降本等重點工作上下功夫。四是要深化安全質量基礎，在推動制度標準高質量運行上下功夫。五是要深化“兩金”管控，在防范風險和提升經營質量上下功夫。

何清強調，科技改變世界、創新引領未來。新能源高質量發展是發展新質生產力的應有之義，是綠色可持續發展的應有之義，是實現“雙碳”目標的必然路徑。我們要進一步解放思想、改革開放，向改革要動力、向開放要活力，切實推動各類生產要素創新性配置，讓先進優質生產要素向發展新質生產力順暢流動。一是要堅持“科技+金融”，做強技術儲備。堅決響應習近平總書記“發展新質生產力勇爭先、善作為”的號召，持續加快“新技術、新工藝、新材料、新結構”應用。二是要堅持“市場+資本”，做強重大項目。強化與產業鏈伙伴合作，發揮資本優勢；發揮兵器工業集團企業優勢，加深央企與央企合作；抓住國家政策機遇，探索新模式擴大銷售規模。三是要堅持“制造+服務”，做強運營平臺。與產業鏈合作伙伴共同搭建“產、研、銷、融、服”一體化運營平臺，強化科研制造基本功。

洪彰勇主持會議，并就落實好此次會議提出具體要求。一是公司各級領導要深入學習、先學一步、學深一層，挺身入局、帶頭落實，牢牢把握會議精神，做到弄明白、講清楚、做到位。二是要準確把握、全面落實會議安排，各部門、各單位要將此次會議要求向公司廣大干部職工，尤其是要向基層一線職工講深、講明、講透，切實引導大家提高思想意識，扎實推動好各項工作。三是要精準施策抓好銷售工作，公司各部門、各單位都要圍繞銷售開展工作，以保障銷售為首要任務抓好工作落實。四是要全面完成重點經營指標，不折不扣完成上半年增效降本、產品交付、科研創新等任務。五是要不斷夯實質量安全基石，將上半年重點質量工作全部閉環，切實抓好安全生產重點任務，認真落實環保、保密、維穩等工作。

會上，公司總會計師荊文玉對公司一季度經濟運行情況進行了深入剖析，客觀全面地分析了成績和不足，并就抓好后續工作提出了具體要求。中國兵器首席科學家周亞偉，公司副總經理龐建中、呂利萍，分別匯報了各自分管業務領域的工作進展，分析了問題，并提出了完成經營目標的措施要求。此外，營銷公司、重大專項項目部、質量管理部、創新研究院結合各自業務實際，就確保公司經營目標的順利實現做了表態發言。