03月26日，中國重汽集團濟南卡車股份有限公司發布2023年年度業績報告。報告顯示，2023年，中國重汽集團濟南卡車股份有限公司累計實現重卡銷售12.8萬輛，同比上升32.8%；實現營業收入420.7億元，同比上升45.96%；實現歸屬于母公司凈利潤10.8億元，同比上升405.52%。重卡銷售、營業收入和凈利潤均實現同比正增長，重汽濟南卡車股份2023經營業績呈現良好的增長勢頭。
2023年，重汽濟南卡車股份通過加快產品優化升級和結構調整，持續提升產品質量和產品競爭力，通過精準實施營銷策略，深耕國內細分市場，在重點細分市場取得全面突破。除此之外，重汽濟南卡車股份2023年報還透露出了什么重要信息？請看第一商用車網報道。
2023經營亮點頻現 突破市場桎梏實現新飛躍
1.制造能力提升，產品交付能力顯著增強：緊密圍繞市場需求，以制造能力提升為核心戰略，通過持續優化生產模型，實現各生產線的產能布局、人員和產線優化。
2.新車型批量導入，核心競爭力顯著提升：為進一步增強核心競爭力，報告期內公司批量導入新車型，試點推行 TCM 系統，完善 TH7、黃河、TX 等車型控制計劃和作業指導書，為產品拓展、產能快速提升做好了充足準備。
3.產品結構調整，市場占有率穩居行業前列：新重產品逐步成為銷量支撐，并在多個細分市場市占率穩居行業第一。如牽引車方面，13NG 行業增幅第一、危險品行業第一；載貨車方面，在快遞快運、綠通等細分市場客戶認可度不斷提升；攪拌車和自卸車方面，在渣土車市場占有率行業第一；專用車方面，消防車、泵車、電視轉播、油田作業等領域市占率持續保持行業領先。
4、優化產品組合，打造爆款產品：在 480-550 中長途市場，打造了低自重、平地板、高舒適爆款產品。在 480 馬力以下中短途市場，通過策劃 TX7 牽引車產品統型，實現降本全面替代 NX，優化了中寬體產品品種，聚焦主打 TX7，打造了 TX7 牽引車爆款產品。
5、管理體系持續優化，質量管理基礎不斷夯實：深抓管理體系適用性建設，持續夯實質量管理基礎。通過開展質量門、整車下線等管理過程成熟度評價，實現了對車型的持續提升。
6、制度流程優化，提升管理水平：開展制度流程優化工作，提升現有管理水平。通過建立在用制度流程清單，組織制度流程系統管理部門開展自查測試，實現信息系統間的高效協同。
7、營銷網絡優化，提升網絡能力：通過加強網絡規劃，搭建經銷網絡規劃模型，建立評審機制，科學布局網絡，強化了網絡準入，嚴控網絡質量。這些舉措的實施，有效提升了公司的營銷網絡能力，為公司的市場拓展提供了有力支持。
8、發力海外市場，出口取得新突破：全力協助中國重汽國際公司拓展海外市場，并借助其合理的海外市場布局體系，實現了公司產品的出口。2023 年公司產品海外出口銷量再創歷史新高。
2023年重汽不僅在制造能力、新車型導入、產品結構調整、產品組合優化等方面取得了顯著成績，還在管理體系建設、制度流程優化、營銷網絡優化以及海外市場拓展等方面實現了新突破。這些成績的取得，為公司未來的發展奠定了堅實基礎，也為行業的發展注入了新的活力。
展望2024，迎接商用車行業新機遇
國際形勢仍面臨地緣政治緊張、高利率、高通脹和高債務的挑戰，而國內經濟則在實施“十四五”規劃的關鍵時刻，以“穩中求進”為基調，推動經濟持續健康發展。對于商用車行業來說，隨著經濟的逐步復蘇和國家穩增長措施的落地，市場預期正在逐步好轉。中國龐大的經濟體量和物流需求為商用車行業提供了堅實的基礎，同時新能源商用車技術的成熟和海外市場的旺盛需求也為行業帶來了新的增長點。
在面臨行業復蘇的大背景下，公司明確了2024年的發展目標：不斷深挖內部潛力，注重細節管理，強化全員市場意識、質量意識、成本意識，著力打造一支高素質的鋼鐵團隊。堅持文化引領，努力踐行“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價值觀，確保公司年度目標的實現。公司將重點做好以下幾項工作：
一是以市場和用戶為中心，全面提高生產組織效率。加強制造過程的異常管控，不斷提高有效作業時間的勞動效率。將萊蕪綠色智造工廠作為生產系統產能提升的焦點，憑借其全球先進的智能制造生產線、國際一流的產品工藝水平以及行業標桿式的數字化“燈塔工廠”，通過各項投入優化和措施管控，合理排產、精準排產，實現生產效率、管理效率、人員效率的提升。
二是全面提升產品質量。通過梳理產品確定重點改進項目計劃，明確改進目標，發布質量改進計劃并建立多層級改進機制。月度跟蹤改進進度并按要求督促改進措施按期上場。
三是細化管理，助力公司運營質量提升。通過業財深入融合，籌劃業務、驅動業務，加強過程控制，及時事后分析；建立完備流程制度，提供決策依據，創造企業價值。
四是強化市場開拓，確保占有率實現穩步增長。通過細化營銷策略，強化渠道管控，創新行銷手段，加強資源保障，優化網絡運營評價模型，推進分級結果應用，提升渠道運營質量。
