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開瑞2023年整體增幅超過49%。2024年，開瑞將向銷量10萬輛，行業第一的目標沖刺。

2024年1月18日，2024年開瑞汽車合作伙伴大會，在安徽蕪湖舉行。此次合作伙伴大會，旨在總結開瑞全年業績，充分認識行業變化，精準把握市場趨勢，展望下階段發展，與會經銷服務單位、產業鏈等進一步統一思想，凝心聚力，以更加堅定的意志、更加飽滿的激情，實現新的跨越，為開瑞2024年營銷工作的全面突破，夯實基礎。

2023年增幅超49% 2024年銷量目標10萬輛

據第一商用車網現場了解，2023年，開瑞市占率由第五提升到第二，整體增幅超過49%。

針對開瑞2023年所取得的驕人業績，奇瑞控股集團黨委書記、董事長尹同躍就未來行業形勢和開瑞未來戰略布局發表了講話：“在當前多重挑戰下，世界經濟繼續呈現疲軟態勢；而中國經濟雖進入轉型期，下行壓力加大但總體保持穩定。受政策法規、行業環境等驅動因素的影響，未來商用車產業將加速電動化，行業也將加速洗牌。”

基于對未來行業形勢的精準分析，尹同躍對開瑞的發展制定了詳細的戰略部署；同時，也與在場人員溝通了對開瑞未來合作發展的愿景。

尹同躍表示，開瑞未來三年要實現100%復合增長率，2024年銷售10萬輛，2025年銷售20萬輛。2026年銷售40萬輛。為實現此目標，開瑞需要強化正向研發，加速科技創新能力；突出高端引領，加快推出最具市場競爭力的新一代產品；取長補短，打贏細分市場轉型攻堅戰；推動營銷，服務能力得到變革提升，奇瑞將與開瑞攜手為客戶創造最大化價值。

搶抓機遇  制定五大戰略規劃  

2023年，面對行業變化和結構調整，開瑞始終堅持以客戶導向，精準把握市場脈搏，全面取強補短，取得了較大的進步。2024年，針對變革和挑戰，開瑞如何以領先的戰略和卓越的營銷贏得客戶和市場？

奇瑞控股集團執行副總經理、奇瑞商用車總經理鮑思語從戰略高度、長遠角度、發展緯度多個方面，進行了戰略報告。鮑思語表示，汽車產業正在面臨百年未遇的新舊賽道的轉換期。新能源商用車正處于爆發前夜，在油電同價、技術成熟、電池成本等因素的影響下，純電已是必然趨勢，氫能同樣未來可期。目前，商用車行業正快速向新能源化、智能化、乘用化方向發展，產業生態正在向全生態智能化解決方案的方式發展。

基于對2024年商用車市場的深入分析，以及圍繞2024年提出的銷量目標，開瑞汽車制定了詳細的戰略部署。

鮑思語表示：“2024年，是搶抓機遇的一年，抓住了機遇就會實現全面超越這個目標。我們要以全面超越的初心，做好2024年的工作。開瑞要想實現銷量目標，2024年必須做好以下五方面工作：

第一，緊跟市場，搶抓機遇。新時代客戶的用車需求已發生變化，趨向輕量化、電動化、智能化、網聯化、共享化。針對用戶需求變化，要堅持創新驅動，推動產品升級。精準營銷，強優補短，攻艱弱勢區域。

第二，繼續強化正向研發理念，完成全系產品布局。開瑞要在技術長板的優勢下，產品要全面新能源化，并為客戶提供干線、支線、城配、末端全場景、全品類一體化產品解決方案。并要圍繞場景開發打造C位產品，打造真正的爆款產品，讓合作伙伴有更多的收益，讓用戶擁有更高價值。

第三，搶抓市場先機，充分發揮全產業鏈的優勢。在渠道方面，要全面對標競品，抓住主要矛盾，加大力氣實現營銷模式創新，如開新工坊打造成中國小紅帽，全面向運營商轉型；全面實施超越行動，并從金融、保險、物流方面進行整合。

第四，強化客戶體驗，提升市場競爭力。提升細分市場客戶體驗,保障售后服務和配件及時性；開拓服務后市場領域,豐富和創新服務產品；提升廠商合作質量,踐行契約精神,加強資源流轉效率，并有效降低庫存；與合作伙伴不斷探索和優化服務，進行商業模式互動，以提高客戶滿意度。

第五，健全管理體系，打造行業一流團隊。如今，多領域、多賽道的優秀人才陸續加盟，給予了開瑞無限活力。未來，開瑞將充分結合戰略布局和業務需要，推動組織架構升級；緊密圍繞公司愿景和使命，持續加強研發中心的建設，逐漸形成有戰斗力的商用車管理團隊和專業團隊。

在總體戰略方針指導下，開瑞制定了2024年營銷策略。2024年，開瑞將堅持目標導向，在不斷強化優勢市場的同時，快速提升短板市場；在不斷精細現有業務的同時，革新思維、創變營銷模式；以持續轉型，保障營銷業務的均衡發展；以重點突破，激發營銷工作的市場潛能；以精準布局，必保2024年的營銷目標；以創新求變，開拓營銷模式的引領挑戰。

結語

作為物流行業的領軍企業，此次開瑞舉辦合作伙伴大會，無不顯示出了開瑞打造行業產品和服務標桿，全面升級用戶體驗，助推行業高質量發展的信心和決心。

大道不孤，未來開瑞將繼續堅持技術領先、提前布局、創新共贏，在追求“用戶共富、領跑行業”的道路上，與眾多合作伙伴一起，共鑄輝煌事業，共贏美好未來。