6月21日-22日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)何清主持召開(kāi)專題會(huì)議，分別聽(tīng)取了營(yíng)銷公司、重大專項(xiàng)項(xiàng)目部、特車公司及研發(fā)中心、新能源事業(yè)部、工藝研究中心等六家單位專題匯報(bào)，對(duì)年中重點(diǎn)工作進(jìn)行盤點(diǎn)研討。

會(huì)議主要內(nèi)容是總結(jié)公司上半年工作，分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，研究部署下半年工作和今后一個(gè)時(shí)期公司重點(diǎn)工作，以起步就要提速、開(kāi)局就要爭(zhēng)先的姿態(tài)奮力打好下半年任務(wù)目標(biāo)硬仗決戰(zhàn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作取得新成效、實(shí)現(xiàn)新突破，全力以赴爭(zhēng)取最好成績(jī)。公司總經(jīng)理、黨委副書記王鐵生等公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議認(rèn)為，統(tǒng)籌做好公司下半年工作安排非常關(guān)鍵，對(duì)如期完成全年科研生產(chǎn)、銷售任務(wù)至關(guān)重要，各單位必須高度重視、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，承擔(dān)指標(biāo)要一一落地，確保完成公司全年重點(diǎn)科研任務(wù)和銷售指標(biāo)。同時(shí)，要盡快細(xì)化明確銷售市場(chǎng)和具體車型，制定下半年7-12月份月度分解計(jì)劃，盡可能均衡排產(chǎn)，確保正常組織生產(chǎn)和履約交付。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各單位要主動(dòng)尋找解決困難的方式方法，要有創(chuàng)新、有想法，真正從思想深處變革固有思維模式。二是把握市場(chǎng)機(jī)遇，找好自己的目標(biāo)和方向，將市場(chǎng)做精、做專、做優(yōu)，堅(jiān)持做好產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，用跑“百米賽”的速度跑贏“馬拉松”。三是全年銷售任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)確定，各單位要從講政治的高度、從對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的高度、從做人的角度要都對(duì)自己的承諾負(fù)責(zé)，各板塊必須咬緊牙關(guān)，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神，做到步調(diào)一致，確保任務(wù)完成。四是按照“干好了心動(dòng)、干不好就心痛”的要求，做好獎(jiǎng)懲工作，黨委工作部、經(jīng)營(yíng)管理部等相關(guān)部門在對(duì)1-6月份中期評(píng)價(jià)考核的同時(shí)，要制定好7-12月份考核獎(jiǎng)勵(lì)方案。五是科研工作要學(xué)習(xí)規(guī)律、掌握規(guī)律、按規(guī)律辦事，各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作力爭(zhēng)一次做對(duì)做好。要提高核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心人才、核心工藝的管理水平。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步聚焦產(chǎn)品科研，縮減產(chǎn)品品類，精簡(jiǎn)項(xiàng)目數(shù)量。六是要加強(qiáng)新能源市場(chǎng)研究，將新能源車輛打造成為專精特優(yōu)、黑色科技的產(chǎn)品體系。七是各部門要加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路。要加強(qiáng)問(wèn)題溝通，切實(shí)提升辦事效率和辦事能力，加大協(xié)同效應(yīng)，使問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。