深化改革

深化改革既是政治要求，也是戰略要求，是行業發展、企業經營發展的重要要求。4月12日，東風汽車股份有限公司召開2021年深化改革工作啟動會暨首次工作會，會議宣布全面啟動國有企業深化改革行動，并對2021年深化改革工作進行部署，重點聚焦市場發展，不斷優化商品品質，持續提升生產效率，更大程度激發企業創新活力，以改革為抓手，促進企業高質量轉型發展！

東風汽車股份總經理李軍智，東風汽車有限公司副總裁、東風汽車股份黨委書記郭濤，東風汽車股份副總經理周曉伏，東風汽車股份總經理助理張晶峰出席本次會議。

工作會上，東風汽車股份改革推進辦公室介紹“國企改革三年行動方案”（“π計劃”）及2021年深化改革七大重點課題任務規劃（“131”登高計劃、優化干部退出制度、研發領域去行政化、制造陣地優化整合、骨干人才激勵、組織機構優化、商品和品牌優化）

東風汽車股份堅決落實“國企改革三年行動方案”，以問題為導向，在2021-2022年推進深化改革“π”計劃（即以“組織和人事優化、商品和業務優化”兩大支柱推進改革行動，支撐公司“領先戰略”目標達成和品牌向上），通過全面深化改革，構建更有活力、更有效率的領先發展新格局。

同時，為確保“π”計劃順利推進，公司成立深化改革工作組，對七大重點改革課題落實責任到牽頭領導和主擔高管，明確完成時限，并月度跟蹤檢核改革任務進展。承擔改革課題的公司領導與責任部門均鄭重表態，將克服一切困難，戮力前行，堅決完成改革目標，充分激發改革的活力，為公司“領先戰略”目標達成奠定基礎。

針對下一步深化改革工作，李軍智總經理在講話中要求，在公司深化改革的實施過程中應堅持三個導向：

目標導向

改革的目標對于公司近期的目標、中遠期的目標要有幫助，能助力經營，這是改革目標設定必須要堅持的方向。

市場導向

所有的改革行動都是圍繞著終端市場銷量的提升，圍繞客戶的需求，提升我們的銷售能力和競爭能力。改革不能閉門造車，要對標行業頭部企業，要了解市場的真正需求，堅持市場導向。

價值導向

改革要創造價值，也要分享價值。改革是手段，不是目的，不是為了改革而改革，改革在付出必要的成本后，要為公司的經營帶來增量的收益；同時改革也要讓全體員工能夠分享到改革創造出來的價值，分享到改革獲得的成果，激發員工的活力，無價值，不改革。

郭濤書記強調，關于公司國企改革三年行動方案（“π計劃”）落地實施，各單位要做好宣傳工作，營造改革的氛圍，既要將改革的壓力向員工進行層層傳導，又要做好正面的激勵引導；建立公司深化改革工作機制，通過強化節點管控，確保改革任務進展；堅持“三個導向”，在改革中激發并釋放企業活力。

逆水行舟，不進則退。2021年，面對行業“五化”趨勢和“后疫情時代”激烈的存量市場競爭態勢，東風汽車股份對改革提出了更高要求，要通過“π計劃”，不斷完成事業布局，建成卓越的體制機制，全面增強公司核心能力和市場競爭力。

作為東風輕型車事業的主擔者，東風汽車股份責無旁貸，必須加速推進國企改革，將問題倒逼轉化為發展動力，緊密圍繞市場、聚焦客戶，推動全價值鏈發展，為市場而戰，向客戶而生。