深化改革
深化改革既是政治要求,也是戰略要求,是行業發展、企業經營發展的重要要求。4月12日,東風汽車股份有限公司召開2021年深化改革工作啟動會暨首次工作會,會議宣布全面啟動國有企業深化改革行動,并對2021年深化改革工作進行部署,重點聚焦市場發展,不斷優化商品品質,持續提升生產效率,更大程度激發企業創新活力,以改革為抓手,促進企業高質量轉型發展!
東風汽車股份總經理李軍智,東風汽車有限公司副總裁、東風汽車股份黨委書記郭濤,東風汽車股份副總經理周曉伏,東風汽車股份總經理助理張晶峰出席本次會議。
工作會上,東風汽車股份改革推進辦公室介紹“國企改革三年行動方案”(“π計劃”)及2021年深化改革七大重點課題任務規劃(“131”登高計劃、優化干部退出制度、研發領域去行政化、制造陣地優化整合、骨干人才激勵、組織機構優化、商品和品牌優化)
東風汽車股份堅決落實“國企改革三年行動方案”,以問題為導向,在2021-2022年推進深化改革“π”計劃(即以“組織和人事優化、商品和業務優化”兩大支柱推進改革行動,支撐公司“領先戰略”目標達成和品牌向上),通過全面深化改革,構建更有活力、更有效率的領先發展新格局。
同時,為確保“π”計劃順利推進,公司成立深化改革工作組,對七大重點改革課題落實責任到牽頭領導和主擔高管,明確完成時限,并月度跟蹤檢核改革任務進展。承擔改革課題的公司領導與責任部門均鄭重表態,將克服一切困難,戮力前行,堅決完成改革目標,充分激發改革的活力,為公司“領先戰略”目標達成奠定基礎。
針對下一步深化改革工作,李軍智總經理在講話中要求,在公司深化改革的實施過程中應堅持三個導向:
目標導向
改革的目標對于公司近期的目標、中遠期的目標要有幫助,能助力經營,這是改革目標設定必須要堅持的方向。
市場導向
所有的改革行動都是圍繞著終端市場銷量的提升,圍繞客戶的需求,提升我們的銷售能力和競爭能力。改革不能閉門造車,要對標行業頭部企業,要了解市場的真正需求,堅持市場導向。
價值導向
改革要創造價值,也要分享價值。改革是手段,不是目的,不是為了改革而改革,改革在付出必要的成本后,要為公司的經營帶來增量的收益;同時改革也要讓全體員工能夠分享到改革創造出來的價值,分享到改革獲得的成果,激發員工的活力,無價值,不改革。
郭濤書記強調,關于公司國企改革三年行動方案(“π計劃”)落地實施,各單位要做好宣傳工作,營造改革的氛圍,既要將改革的壓力向員工進行層層傳導,又要做好正面的激勵引導;建立公司深化改革工作機制,通過強化節點管控,確保改革任務進展;堅持“三個導向”,在改革中激發并釋放企業活力。
逆水行舟,不進則退。2021年,面對行業“五化”趨勢和“后疫情時代”激烈的存量市場競爭態勢,東風汽車股份對改革提出了更高要求,要通過“π計劃”,不斷完成事業布局,建成卓越的體制機制,全面增強公司核心能力和市場競爭力。
作為東風輕型車事業的主擔者,東風汽車股份責無旁貸,必須加速推進國企改革,將問題倒逼轉化為發展動力,緊密圍繞市場、聚焦客戶,推動全價值鏈發展,為市場而戰,向客戶而生。