金秋颯爽，碩果沉甸。在這秋高氣爽的美好時節(jié)，商用車迎來年終沖刺的階段性勝利消息：截止11月15日15時，商用車?yán)塾?jì)下線突破50000輛！

11月15日下線數(shù)據(jù)

奮戰(zhàn)七十天 誓奪六萬輛

戰(zhàn)鼓雷雷，奮勇當(dāng)先。自10月17日我們發(fā)出“奮戰(zhàn)七十天，誓奪六萬輛”的宣言以來，商用車總裝車間便開啟了“896”（早上8點(diǎn)開線，晚上9點(diǎn)停線，每周工作6天）的全速沖刺模式，各條戰(zhàn)線信心滿滿、斗志昂揚(yáng)。在車間層面，由車間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)科級管理人員成立延點(diǎn)值班小組，協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)生產(chǎn)異常；在工段層面，成立生產(chǎn)應(yīng)急小分隊(duì)，時刻準(zhǔn)備支援各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；在后勤保障方面，各班組配備充足的日用小藥箱，減少員工的工作疲勞。

CV總裝車間在繁忙的年底沖量中，仍以高品質(zhì)作為生產(chǎn)的第一要求，在車間內(nèi)組織質(zhì)量日系列活動。

在質(zhì)量日當(dāng)天，以“責(zé)任零發(fā)生、責(zé)任零流出”為目標(biāo)。分別通過工段級、班組級、員工級三個層級出發(fā)，主要通過開展各工段長組織下轄班組員工開展晨會，以控制和提升質(zhì)量為主題，傳達(dá)質(zhì)量日主題口號、目標(biāo)，總結(jié)上期質(zhì)量日活動不足，以及對本期質(zhì)量日活動方案進(jìn)行講解。由于質(zhì)量日遇到生產(chǎn)旺季，班組利用晚上9點(diǎn)下班時間或工間休息時間，組織班組員工開展以“從‘要我做’到‘我要做’”為主題活動的大討論，并且，在當(dāng)日工段長、班組長、指導(dǎo)員開展作業(yè)觀察、“埋地雷”、“圍追堵截”、參觀質(zhì)量典型案例展等多個措施，樹立主人翁責(zé)任意識，形成重視質(zhì)量進(jìn)步、人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍，做合格員工。班組員工通過背誦標(biāo)書、質(zhì)量承諾以及自身崗位質(zhì)量典型案例的學(xué)習(xí)了解，使崗位員工遵守標(biāo)書、知曉標(biāo)準(zhǔn)、敬做到人人遵守標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成崗位責(zé)任質(zhì)量零發(fā)生。在活動開展的最后，班組組織班后會，總結(jié)班組活動各項(xiàng)目開展情況進(jìn)行點(diǎn)評，對過程表現(xiàn)良好的崗位進(jìn)行褒獎，實(shí)施到后續(xù)崗位日常工作中，并橫向開展至其他崗位，對出現(xiàn)不足制定相對應(yīng)的改善對策，形成PDCA良性循環(huán)。

組織召開工段早會，傳達(dá)質(zhì)量要求

開展標(biāo)書抽背

工段長現(xiàn)場作業(yè)觀察

班組開展從“要我做”到“我要做”主題大討論

班組利用工間休息開展過往典型不良案例培訓(xùn)

商用車總裝車間通過此次質(zhì)量日活動，在車間范圍內(nèi)動員和引導(dǎo)全體員工努力將“第一次把事情做對”為工作理念，形成以自工序?yàn)橘|(zhì)量發(fā)生的最后一道防線，圍繞“匠心質(zhì)造”鞏固“質(zhì)量日”活動精髓，守初心，擔(dān)使命，提質(zhì)量，促發(fā)展。在最后的四十五天里，我們將一如既往全力戰(zhàn)斗，扎實(shí)做好安全防控，一絲不茍咬緊質(zhì)量，主動出擊提速增效。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們勢必奪取年產(chǎn)銷6萬輛的最終勝利。