在元月2日北奔重汽節后生產動員會上，汪寶營總經理、黨委副書記要求，各單位要圍繞元月份1500輛及一季度4500輛任務目標，認真部署，快速響應，全力確保任務完成。會后，總裝公司、駕駛室制造公司、橋箱公司迅速進入工作狀態，保證了生產快速啟動、組織均衡有序、工作高效運轉。

總裝公司

圍繞一季度任務目標，總裝公司強化團隊組織運行，迅速掀起了“爭創首季開門紅”的大干熱潮。

1月2日，北奔重汽包頭總裝公司2018年首輛車于當日18時50分順利下線，標志著總裝公司各項生產經營工作已順利啟動。1月3日，總裝公司召開了2018年首次生產經營例會。會議明確了總裝公司2018年的重點工作方向：要重點以“咬住目標產能建設不放松、抓好團隊組織建設”為核心，全系統、全體職工要聚焦產能提升、聚焦團隊協作、聚焦創新改善，繼續采取精益管理、內部挖潛、有效控制等舉措迎接新挑戰、實現新目標。

1月5日10時，總裝公司在生產現場召開了“爭創首季開門紅動員會”，200余名干部職工參加。動員會要求，一是咬定日產80輛的新任務目標，快速實現產能再突破，打好首季開門紅。二是要強化團隊組織運行，互補短板。一線職工要以班組為單位，打造“全員皆能手”的高效率、高質量的技術工人團隊，不讓一個人掉隊；職能人員要加大管理創新、技術創新、團隊協作能力，全力支持、服務一線生產。三是要勿忘安全防范，把做好春節前后安全穩定工作作為支撐目標實現的基礎，抓緊抓實，抓出實效。

駕駛室制造公司

2018年1月3日上午，駕駛室制造公司召開了“強化組織、真抓實干”全面完成2018年一季度生產任務動員會。

會議強調了駕駛室制造公司將繼續緊緊圍繞公司“建設軍民融合創新型重車企業目標，以深化結構調整、推動戰略轉型”為主線，以年度銷售大綱為指導，持續加強基礎管理、不斷優化組織結構、人員結構；持續開展精益管理練好內功，著力抓好各項經營管理工作。生產方面，要針對生產實際，積極應對，主動對接，充分利用能力優勢，進一步均衡生產，集中排產，降低成本，繼續深入開展精益示范線工作，提升生產線的效率。質量方面，繼續完善質量問題處理機制，持續改善，逐步完善過程控制質量指標，加強質量異常管理系統的培訓和使用，確保產品實物質量受控。安全方面，繼續加大力氣落實安全生產責任制，繼續深入推進安全生產標準化活動，確保安全生產。

橋箱公司

1月3日上午，橋箱公司召開了“2018年一季度生產啟動會”。

會議傳達了集團公司2018年生產動員會精神，從2017年集團整體任務完成情況、一季度生產任務目標、過程中存在的問題等方面進行了總結；同時對一季度生產任務做出具體安排，要求各單位嚴格按照集團公司年生產1.8萬輛的目標及一季度4500輛的生產任務目標，結合外銷訂單需求，快速啟動；保證在1月份前順利完成1500輛車所需車橋等部件的生產作業任務。生產系統、物資系統要總結經驗，做好一季度及全年物資采購應對措施。各部門加強協作，真抓實干，使產能得到有效提升。