突如其來的新冠疫情，對宏觀經濟造成了不良影響，內燃機市場整體下行。一汽解放發動機事業部卻憑實力逆勢上揚，產品銷量、銷售收入、利潤全面達成一季度目標，總資產貢獻率、凈資產利潤率、流動資產周轉率、成本費用利潤率、人均工業增加值繼續排名行業首位，取得來之不易的“開門紅”。

克難奮進 產能快速達綱

疫情發生后，根據中央、集團和解放公司的決策部署，事業部黨政合力，統籌抓好疫情防控和復工復產，成立專項工作組，針對疫情風險進行評估，排查人員、物料、設備工裝、物流方面的瓶頸，科學制定生產組織方案和應急預控方案，組織召開產能提升例會，解決突出問題。為了加強對生產資源的掌控，采購部每日動態掌握供應商復工日程、排產計劃和庫存情況，針對緊缺關鍵資源落實專人跟蹤、緊急擴點等措施；針對疫情期間交通限行給零部件運輸帶來的不便，多措并舉，省內供應商實行市際交界處對接、上門取貨等方式，省外供應商實現郵政、順豐專車和空運發貨，千方百計保障資源供應。復工以來，營銷、計財、采購、生產、質保等各部門緊密銜接，合力推動產能提升。截至目前，產能恢復率和生產計劃完成率均達到100%，重型柴油機2月下旬即實現達綱生產，隨后產能再次突破，創歷史新高；輕型柴油機也于3月初實現達綱生產；自主共軌件日產能力則持續攀升，已超綱達200%。

逆勢上揚 市場持續領跑

面對疫情帶來的市場變化，營銷戰線進一步調優布局，精準實施營銷策略，聚焦目標領域蓄勢發力，精耕細作，擴大優勢，在穩定固有市場份額的同時培育新的增長點，打好開局之戰。在行業總體下滑的形勢下，解放動力銷量同比增長1.82%，其中六缸機增幅達到14.68%，6DM2發動機增幅達到35.95%，與青汽整車內配率和市場份額呈現雙增長，燃氣機和國六發動機銷量則分別增長了23倍和15倍。憑借卓越的產品性能和良好的用戶口碑，助力解放中重卡奪得一季度銷量冠軍，13升機市場份額排名第一，海外市場銷量增幅也超過了15%。為了鞏固并擴大市場開拓戰果，事業部在3月中旬召開了營銷動員大會，進一步明確了“大干100天”的目標任務，激發營銷將士迎難而上、誓達目標的決心和信心。隨后啟動了解放動力服務季活動，針對燃氣機、勁威發動機和農業機械用戶開展優質服務，以服務促進銷量增長，奮力拼搶“雙過半”，為全面達成年度經營目標夯實基礎。

加速前行 增強綜合實力

面對多重挑戰和壓力，各條戰線在抓好疫情防控和復工復產的同時，進一步圍繞管理變革、科技創新、產品研發、質量提升、工藝研究、技術改造等方面狠下功夫，各重點項目組采用遠程辦公等方式爭分奪秒搶抓工作進度，對照關鍵節點確保只能提前不能延后。事業部管理變革持續深化，征途二期項目完成了“現狀梳理診斷”和“高階方案制定”，進入試運行階段，組建了跨部門重量級團隊，負責非道路產品誕生、生命周期運營管理和銷售，同時成立兩個PDT（產品開發）團隊，營造“賽馬文化”，圍繞經營目標分進合擊，有力支撐經營目標達成。前瞻技術研究院、產品開發二部、質量保證部等部門以歐標項目為抓手，從現場和市場兩個方面開展與競品的實物質量對標，全面識別問題點和薄弱環節進行改進和補強，同時扎實推進國六新品質量門控制工作，對正在路試的整車狀態進行排查，加快實現產品質量升級，增強綜合競爭優勢。

面對來之不易的好成績，事業部從上到下毫不懈怠，正以更加高昂的斗志加速前行，奮力沖刺全年目標，迎接更加振奮人心的勝利。