2019年，一汽解放發動機事業部圍繞解放公司的總體目標任務部署落實，各條戰線全力以赴打好國六攻堅戰、提升內配率攻堅戰和降成本費用攻堅戰，取得了實實在在的戰果：解放動力全系列國六產品率先具備批產條件，搶得市場投放先機；與青島整車事業部中重卡和輕卡的配套份額實現雙提升；提前兩個月完成了解放公司下達的降低成本費用年度指標，以經營效益和經營質量雙提升的業績奠定了發展勝局。

一汽解放發動機事業部（以下簡稱“事業部”）榮獲“產業強市優秀企業”、“優秀研發機構”兩大榮譽

一著不讓 搶占國六市場導入先機

根據解放公司國六攻堅戰的統一部署，事業部各條戰線勇挑重擔，圍繞產品研發、生產準備、質量保證和營銷服務工作攻堅克難，針對19個國六產品開發項目實施強矩陣管理，并聚焦CA6DM3（560Ps）、CA4DK1等9個產品制定了挑戰版計劃，扎實推進開發設計、樣機試制、試驗評審、產品公告等工作；按照流程要求制訂年度/季度/月度技術和生產準備計劃，并通過周報、周例會、月例會等方式形成工作協調機制，協同做好技術準備和生產準備工作；嚴格對照九個質量門的數十項評價項目和近百項評審文件進行點檢，對供應商國六專用件實施PPAP審核和質量監察，從國六產品早期開發到量產投放實行全方位質量控制；按照產品組合策略，積極推動國六產品市場布局，并提前部署技術培訓和服務保障工作，與整車廠家聯手做好技術配套和市場投放，各項工作確保提前量：5個平臺產品提前6個月實現量產投放，1個平臺產品提前3個月具備量產條件，其余平臺產品也均按節點投放市場，國六產品銷量逐月遞增，11月份環比增幅114%，12月份已經獲得的訂單超過2500臺。

持續發力 鞏固內配份額提升成果

瞄準內配率提升目標，發動機事業部與青島整車事業部加強高層互訪和專線對接，全方位進行深入交流，對現有產品配套和銷售情況進行系統梳理，聚焦重點產品查遺補缺，共同制定市場規劃和產品布局，聯手做好技術配套和營銷服務工作。事業部領導帶隊趕赴市場一線，與經銷商和終端用戶進行面對面交流，掌握第一手市場信心，為高層決策提供依據。營銷服務部等相關部門負責人深入市場開展蹲點工作，進行工作診斷和督導，抓實渠道建設和終端維護，組織山東、山西、河南、河北等7個重點省份的商代處和經銷商代表75次走進事業部，組織事業部營銷經理走進青汽，增進相互了解，夯實合作基礎。事業部還面向解放青島整車的用戶制定了六大專屬服務承諾，通過服務品質升級一方面拉動市場需求，促進排產比例提升；另一方面為新品配套和市場投放保駕護航，培育提升份額的增長點。最新統計數據顯示：解放動力配套青島整車產量同比增長35.4%，銷量超額完成目標，中重卡和輕卡的內配率分別提升了5個百分點和3.4個百分點。

多措并舉 奠定降低費用成本勝局

按照徐留平董事長“十二把砍刀”的降本方法，事業部從立項管控、業務量管控、價格管控三個方面統籌推進相關工作，以專業視角、專業知識和專業能力提高成本費用壓降的可操作性，做到既滿足生產，服務市場，又實現成本費用壓降目標。領導干部帶頭提交“開源節流”工作建議報告，認領立項攻關項目。各部門主動扛指標，認真梳理內外部資源，深入挖掘內部潛力，學習“DMFA”精益設計方法，結合核價模板課題研究，核算真實成本，依托KMS信息系統，在系統內實現部門對業務量、結算數量等的審核管控，同時關注費用與業務的關聯關系，梳理運用重點費用標準，規范降本洽談及審批流程，做好降本結算，本著“能省則省，能不花則不花”的原則，嚴格控制成本費用，做實降本工作。歸口部門還建立了降本攻堅戰周報制度和例會制度，定期通報降低成本費用進展情況，將成本費用壓降實際情況納入年度績效考評，并對《回收鐵屑中乳化液降低生產輔料成本》等27個優秀案例制作成展板進行巡展，從典型選樹、氛圍營造和降本業績等多個維度全面奠定降成本費用攻堅戰的勝局，完成解放公司下達年度指標的116%。

成功只有驚嘆號，沒有休止符。三大戰役的勝利為事業部的發展筑高了平臺，2020年新的戰斗號角即將吹響，全體干部職工將以更加昂揚的斗志，團結一心，奮力拼搏，為成為“中國第一、世界一流”綠色、高效、智能的動力總成提供者作出新的更大貢獻！