法士特以小改進創造大效益

 

日前，一批由員工自行摸索改造的“廢潤滑油再生利用”等新方法，因為在生產實踐中節能效果明顯，在法士特集團公司受到了表彰獎勵。目前，法士特集團公司通過鼓勵員工積極參與科技創新工作，員工在自己崗位自主創新活動取得顯著成效。2011年全公司改進項目累計節約成本約7400萬元；其中員工申報改進成果889項，比上年同期增長58%。

 

在法士特崗位創新活力旺盛的背后，是企業建立了一套完整的激勵體系。為激發員工自覺參與創新活動的積極性，公司成立了專門的項目推進組織和成果評審委員會，不斷完善創新活動中的組織實施、管理考核和總結推廣工作，并通過增設獎項、強化培訓、車間定期走訪、召開經驗交流會、建立成果庫和創新評分體系等多種手段，積極搭建相互學習、橫向推廣的創新平臺。激勵體系鼓勵員工從身邊小事做起，以小見大，以小出新，以百元、千元效益為目標，形成了以開放式的崗位責任制為基礎，以合理化建議、QC創新小組、員工創新活動等層面內容的創新格局。

 

與此同時，法士特重視創新成果的轉化工作，加強對成果推廣的全程監控和考核，并通過勞動競賽、專題培訓、技術比武等多種形式，加快創新成果向深層次推廣。由于創新成果90%出自一線員工之手，具有很強的操作性和實用性，一經推廣應用，便產生了良好的經濟效益和社會效益。

 

近年來，通過堅持開展群眾性自主創新活動，法士特公司涌現出了一大批科技創新成果和技術創新優秀分子，并先后榮獲“全國機械工業職工技術創新成果銀獎”和“技術創新能手”等稱號。