東風康明斯三管齊下實現09新計劃
中國改革開放30年，是企業迅速發展的30年。面對突如其來的全球金融危機，如何變壓力為動力，是每一個中國企業應該思考的問題。2009年，東風康明斯發動機有限公司開始了以強化核心競爭力為目標的企業“健身”計劃。在2008年年底的員工大會上，該公司總經理劉曉星提出了企業健身之策：即在成本控制、安全管理、技術儲備等方面，練內功、擰螺絲，打造高效業務運營，為未來發展夯實基礎。
開源節流加強資金流通控制
經濟形勢看好時，為了獲取市場分額，企業往往急于擴大生產規模，增加原材料采購量和庫存，或者進行賒賬銷售，這就勢必造成大量流動資金被占用；當經濟形勢變差，那些不能及時把存貨或固定資產變現的企業，就會因為缺乏現金而陷入危機。
為了強化東風康明斯的資金管理，東風康明斯從節流和開源兩方面入手，進行全面預算管理，控制成本、減少與業務沒有直接關聯的活動，大量使用網絡進行內部溝通和培訓；同時，通過六西格瑪等管理方法，不斷對現有業務流程進行梳理，以尋求最佳運營管理方式，節約支出。在開源方面，東風康明斯調整了銷售策略，制訂了更加嚴格的庫存控制和應收賬款管理制度，以提高資金回籠速度，保證公司健康發展。
技術儲備為“春天”播種
技術儲備就是推動企業發展的強力后勁。經濟低潮期，產品市場需求不旺，廠商往往利用這個時期埋頭研發戰略性技術。東風康明斯作為一家合資公司，無論宏觀經濟形勢如何變化，一直堅持打造屬于自己的核心技術。2006年，東風康明斯與美國康明斯合資成立了東亞研發中心，并開始了13升重卡發動機的研發。日前，劉曉星在員工大會上，闡述了研發工作新的規劃：2009年，東風康明斯將進一步強化研發，不僅延續長線研發項目，也要加大應對市場競爭產品的技術儲備，這樣，一方面在嚴峻的市場環境中尋求新的契機，同時一旦市場重新轉暖，需求釋放，就能及時提供更貼近市場、滿足行業需求的產品。
安全管理打造基業長青
對于一個以制造為主業的企業，生產過程中的安全，不僅關系著員工的切身安危，也是企業管理水平的重要標志。用安全專家的話說，“所有的安全事故，背后都是管理缺位，只要嚴格按照管理規章來操作，所有安全隱患，都可以避免”。因此，抓安全的背后，是提升管理水平，也是強化企業競爭力的重要環節。在東風康明斯，安全與管理早已融為一個整體。全面與規范的安全管理，持續的員工培訓和教育，不斷地改進，東風康明斯的安全水準一直保持在業內領先水平。而這樣的成績，并非可以高枕無憂
2009年，劉曉星進一步對東風康明斯安全事故率提出了“零容忍”的目標和要求，這意味著全年的任何部門不得有任何事故出現。而這一要求，在為員工創造一個更安全的生產環境的同時，要求管理水平的提升，為東風康明斯打造適應國內外市場變化的能力。
