上汽依維柯紅巖公司在新基地成立銷售事業部

 

    11月28日，SIH公司在新基地總裝聯合廠房安裝調試現場召開了銷售事業部成立大會，全體公司領導、相關部門負責人，銷售事業部全體員工參加了大會。銷售事業部的成立是SIH公司在深入推進流程再造工作的重要舉措，將有利于構建銷售服務兩個網絡體系和強化市場開拓，有效增強企業的營銷和服務能力。

 

　　根據企業發展的需要，近日，公司將原有的銷售部和售后服務部組織機構進行整合，成立了銷售事業部，下設市場部、網絡管理部、計劃銷售部、售后服務部、及相關業務處室；對部分分銷中心區域進行了撤并，重新組建了10個駐外分銷中心。

 

　　在成立會上，公司人力資源部總監易剛宣讀了關于銷售事業部組織機構和人員聘任的通知。成都分銷中心經理湯長國和計劃銷售部總監何富強，分別代表新任分銷中心經理和銷售事業部本部中層管理干部在會上作了發言，感謝公司多年的培養和信任，并表示要積極轉變觀念，勇于創新，恪盡職守，以更高效、更完善為目標，提高工作效率，帶領自己的團隊圓滿完成公司交給的各項任務。

 

　　技術先進的現代化新廠房激勵了參會人員的工作熱情信心。會上，銷售事業部總經理陳成作了題為《增強信心、凝聚團隊、逆勢上揚》的發言。他在發言中，從國內重卡行業2001—2009年銷量走勢、運輸業利潤分析、2008年紅巖重卡在行業前16強省份的銷量等三個方面，對重卡市場發展趨勢進行了深入分析，并從產品、營銷網絡、服務網絡三個方面具體闡釋了SIH公司在2009年營銷工作中具有的優勢。他提出，廣大營銷人員要加強工作的溝通和銜接，增強市場分析和策劃能力，全面掌握區域特點，從而制定切實有效的工作措施；要科學合理地進行網絡規劃，加強對網絡經理的培訓，完善網絡建設；選擇有實力的改裝企業對產品進行集中改裝，保證改裝效率，降低改裝成本；抓好融資工作的推進，充分利用融資優勢為產品銷售創造有利條件；開展有針對性的崗位培訓，提升員工的工作質量；努力完善銷售訂單系統和物流、改裝控制系統IT平臺的建設，保證銷售工作順利開展；不斷完善配件管理，積極開展客戶滿意度調查、組織技術比武等培訓工作，不斷提升服務能力。他躊躇滿志地表示，要利用市場機會和SIH公司的營銷優勢，有效落實工作計劃，開拓工作思路，與營銷團隊一起努力完成公司的目標任務。

 

　　會上，公司常務副總經理左格拉對新的營銷團隊提出了兩點要求，一是要加強市場分析和市場數據的收集梳理，及時把有用的信息進行反饋，本部的相關部門要對信息進行快速反應；二是要廣泛收集公司產品的相關信息，在深入了解自己產品的同時，加強對競爭對手的研究，提升自己的營銷技巧。他還指出，要積極加強服務網絡建設，時刻準備為用戶提供及時、優質的服務；要加強營銷隊伍的培訓，提升營銷技能；加強員工間的溝通，完善業務流程，提升企業內部管理水平。他表示，公司管理層將全力為營銷工作提供幫助和支持，促進企業的更好發展。

 

　　公司總經理陽樹毅在會上強調了營銷工作在企業的極其重要性。他指出用戶就是上帝，銷售工作對于一個企業來講是至關重要的，全公司上下要緊緊圍繞以市場為導向、銷售為中心的營銷體系，全力以赴地支持銷售工作。他要求廣大營銷將士在當前嚴峻的市場形勢下，要勇挑重擔，搶抓機遇，認真仔細科學地做好市場分析和預測，利用新品上市的有利時機，克服困難，共同努力，實現逆市上揚的目標，為企業創造新的業績，在新的一年翻開嶄新的一頁！

 

　　為了進一步增強銷售事業部中層管理干部的風險防范意識和綜合素質，公司還專門安排了黨群工作部部長周強、法律事務處經理蔣小路和相關人員，分別對銷售事業部中層管理干部進行了關于法律合同簽定、干部廉潔自律拒腐防變等方面知識的培訓，努力打造優秀的營銷團隊。