重汽杭發發動全員參與精細管理 明確精細管理要求
進入11月份，中國重汽杭發公司提出為贏取未來練好內功，廣泛發動全員參與精細管理。公司先后召開黨政一把手會議和全體中層以上干部大會、員工代表座談會，專項探討精細管理課題，明確精細管理要求。
公司黨委書記、總經理李克寬在動員講話中重點闡述了杭發公司推行精細管理的必要性。他指出對于杭發而言，如果我們不提升管理，我們前期建立在產品上的優勢將損失殆盡。我們必須保持良好的精神狀態，保持旺盛的斗志，著力于內強素質、提升質量、改善效益、夯實基礎，為新一輪市場的到來做好準備。其次，杭發要實現可持續發展，精細管理是必須采取的措施，也是一個必經階段。縱觀杭發50年的發展歷程，無論在任何階段、任何時期，我們都可以不同程度地看到“管理粗放”的影子。近三年來，公司雖然實現了從年產20000臺發動機到月產萬臺的跨越；實現了企業搬遷的多年夢想；實現了環境一流、設備一流的硬件建設，但是在整個發展過程中，我們還是暴露出了很多管理跟不上發展的問題。而現在，正是我們通過實施精細管理，提升企業整體水平的一個絕好時機。再者，發動機制造是一個精密加工的系統工作，工作性質也要求我們必須開展精細管理，在企業內營造“精細”文化氛圍。一個精密加工、精密裝配的企業，應該是每個人在每個生產、管理過程中處處體現“精細”工作的態度，形成以“精細”促工作，用工作強化“精細”的氛圍，但現在還存在著很多粗放，責任心和精細意識還亟待提高，還有大量的工作等待我們去開展、去完善。
他說，國家出資4萬億元加大基礎設施建設，極大地提振了中國經濟繼續保持穩健發展的信心；在重卡行業，中國重汽的競爭力在不斷提升，相對優勢更加明顯；發動機方面，EGR受到了用戶的極大追捧，產品得到了市場的驗證，中國重汽在重卡行業一枝獨秀。
李克寬說，目前，我們必須通過練好內功，強身健體，改變粗放，發動全員，不斷提升內部管理，通過深化六西格瑪質量管理和繼續推行精益生產，實現提高質量，降低成本，提升員工素質，為繼續打贏新的戰役奠定堅實的保障基礎。我們只有練好內功，才能抵抗外部的侵擾。他強調，現在行業內有不少企業正大面積地切換我們的產品，這些都是積極的信號，面對形勢，我們必須以積極的心態，增強信心，練好內功，做足管理上的細化文章，才能走向更加美好的明天。
對于企業實施精細管理，員工們認為一個企業的發展，最終要由經濟效益反映出來，精細管理正是提升企業經濟效益的有效途徑。精細管理的含義很深，工作潛力也很大，但要把這項工作做得富有成效，就必須把工作做深、做細、做精、做到位，尤其要有創新的理念去對待每一項工作。現在，正可以通過苦練“內功”，進一步增強企業的管理機能，尤其在強化精細管理上，更有許多工作可做。按照精細化管理要求，科學分析本部門工作存在的差距，制定和細化管理流程，不斷降低生產環節和各項管理費用的開支，實現管理工作的效率和效益最大化。
