上汽依維柯紅巖堅持實施“人才強企”發展戰略

 

　　近日，上汽依維柯紅巖商用車有限公司舉辦了第一批生產、技術、管理骨干人員學習培訓。此舉不僅標志著公司堅持以人為本、實施“人才強企”的人才發展戰略，而且重視人才資源的開發、培養工作，拉開了公司打造關鍵后備干部人才庫的序幕。

 

　　該合資公司自成立以來，堅持以人為本，視人才資源為企業發展最重要的戰略資源，并逐步建立了一套以需求為導向的量化培訓管理體系，實施培訓過程的全程量化及多維度管理。公司以各部門為單位，將不同崗位和級別的員工進行分類，并結合企業文化、生產經營實際等特點，設置該類別的員工所需要培訓的課程。在此基礎上，公司再對員工的培訓需求進行科學管理。根據崗位勝任能力模型，各部門對本單位各崗位所需的能力進行客觀的描述，然后再將其與該崗位上的員工當前所具備的能力進行對照，安排員工對未達到的各項能力進行培訓，讓他們得到最適合自己的培訓課程，切實提高員工的工作水平，建立一支高素質的員工隊伍。

 

　　根據上汽依維柯紅巖公司的發展需求和骨干員工的職業發展需要，該公司于今年起加大了對生產、技術、管理等關鍵崗位骨干員工的培訓力度，并把骨干員工的理論學習與實踐運用效果作為今后公司選拔、評估、考核、任用中層管理人員的重要依據。在此次骨干人員培訓中，公司根據培訓內容和培訓人數，將一百多名骨干人員分為制造質量班、管理A班、管理B班三個班，在不同時間內組織學習培訓。

 

　　來自上汽集團培訓中心的講師通過案例分析、課堂分組討論、互動游戲、團隊測試、針對性講解、現場咨詢等培訓方式，生動透徹地向制造質量班人員講解了ISO/TS16949五大核心工具應用、精益生產知識；向管理班人員講解了有效溝通、一流團隊建設、問題發現與解決等管理能力提升知識。

 

　　通過系統深入的學習，骨干員工普遍認為此次培訓獲益匪淺，進一步豐富了新產品開發流程和生產制造系統精益生產知識，對管理技能、溝通技巧、團隊合作精神有了全新的認識，逐步改變了習慣性思維定式，提高了解決問題的能力；并表示將把所學知識用于工作實踐，推動企業又好又快發展。

 

    據悉，為了持續打造關鍵后備干部人才庫，上汽依維柯紅巖公司還將采取繼續教育、進修學習、掛職鍛煉、個人針對性培訓、人才庫更新充實等方式，強化對企業關鍵崗位骨干人員的培養，力爭用高素質的復合型管理人才，增強企業活力和快速發展的后勁。

 

 

圖一：培訓現場

 

 

圖二：講師與學員互動學習情景