莫道春來早，更有早行人。

1月份海格客車銷售1239輛，銷售額6.83億元，同比分別增長58.24%、94.35%，2019實現“開門紅”。新年開工伊始，蘇州金龍海格客車全體員工便投入到緊張的生產作業中，供應、技術、生產、銷售等各部門通力協作，為實現2019年度高質量、可持續增長努力奮斗。

海格客車生產車間內，一排排機器人整齊劃一地有序作業，新年第一天上班的員工們臉上洋溢著自信的笑容，正忙碌地工作著。焊裝車間里，焊花飛濺，激情飛揚；電泳車間里，一臺臺車架和部件經受十六道陰極電泳工序的嚴密洗禮，以金剛鐵骨應對風霜雨雪；總裝車間里，一輛輛客車整齊排列，員工們往來穿梭、干得熱火朝天，儀表臺、商務座椅以及最醒目的海格徽標等，各道工序銜接緊密、有條不紊。

春節期間，客戶服務部把春運服務保障與年度重點工作計劃有機結合，各項工作做到早布置，早落實。節前已制定完善的春運保障計劃及2019年度重點工作落實舉措。除既定的服務保障外，今年還根據上線新車數量多等情況，對重點區域安排服務團隊無假日現場跟蹤服務，海格服務站春節期間堅守在服務區域，客戶服務部70多人在崗值班。G-BOS智慧運營系統全天候為春運車輛保駕護航，截止目前未發生一起服務不及時或客戶投訴事件。

為保障開工生產，供應部全面排查物料供應可能存在的問題，聯合供應商制定采購物料到貨計劃，假日期間采購人員持續跟進采購物料的生產進度及發貨情況，確保18日前所有物料保質保量到達現場。設施管理部在整個春節假期每天安排兩班維修工程師24小時進行全廠動力、消防、電氣、安全及應急天氣巡視和處理，對發現的異常和問題及時在部門微信群通報協調處理，做到假期管控全方位全時段無盲點，確保假期廠區安全無事故；科學有序組織假期設施設備環保等維護保養及噴涂機器人技改工作，重點管控施工安全及質量和進度，確保技改工作在假期全部落實改造。設施管理部克服假期上班沒有班車、工作餐吃飯難的各種困難，確保設備以最好的狀態安全順暢運行，為2019年開工生產加滿油、助好力。

陽和起蟄，品物皆春。全面開工的號角已經吹響，蘇州金龍海格客車將繼續秉持“智造精品 慧領先機”的理念，以工匠精神造精工客車，為道路客運業高質量發展智慧護航，為人們的公共出行生活，為人、車、自然的和諧發展攜手奮進！