盡快實現扭虧為盈 重汽豪沃客車明確未來發展方向
近日，中國重汽濟南商用車公司黨委書記嚴文俊在公司民主生活會上指出：2015年客車事業必須逆勢而上，積極化解不利因素，在解決困難中打造優勢，在曲折中尋求發展。并就下一步企業如何化“危機”為“機遇”？如何盡快走出困境？如何創新升級？如何盡快實現扭虧為盈等一系列問題以嚴實標準，明確了客車創新發展方向。
統一思想堅定信念嚴實標準謀發展
在當今市場低迷的形勢下，公司全體領導班子要堅持清醒的頭腦，進一步統一思想，提高認識，堅定信念，同心同德，以三嚴三實為標準，加強班子作風建設，牢記“兩個務必”和“八個堅持”及“八個反對”，認真落實黨風廉政建設，廉潔勤政。面對市場嚴峻的挑戰和考驗，增強加快發展的責任感和只爭朝夕、時不待我的緊迫感，結合“品牌、質量、效益升級年”和公司創新升級計劃，明確各級領導責任，以“嚴”的標準，“實”的要求，查找自己工作中存在的不足，發揚抓鐵有痕、踏石留印的釘子精神，轉變工作作風，徹底解決“不嚴不實”的問題。提高為企業擔責任的境界，借鑒濟南商用車公司開展“管事、管人、管流程”大討論活動的做法，制定工作目標，明確職責和流程，理清各項工作，扎實有效地提升管理水平。
創新產銷適路的營銷模式提高售后服務水平
堅持以市場為導向，以效益為中心，充分利用中國重汽產品總成優勢，結合國內外客車產品特點，以團體大客、大型公交、新能源客車等產品為發展重點，銷產高品質、高附加值和高性價比的中高檔客車。
1.積極推進新能源客車的銷售推廣各項工作。一是做好新產品定位。二是做好區域和產品分類銷售的策劃。完善以直銷為主、經銷為輔的立體營銷網絡，國內銷售網絡覆蓋到縣級城市到無盲區；國際覆蓋美洲、非洲、中東、東南亞等20個國家和地區。三是抓好大客戶銷售合作。鞏固省會城市合作關系。四是進一步加強應收款工作和庫存車消化工作，加大對預付帳款和應收賬款的清理工作。
2.強化服務也是產品的理念，建立高效的服務銷售體系。一是要明晰客車公司在行業中的地位，制定符合實際的發展戰略；二是一切要圍繞客戶的需要、需求，做到誠摯關心用戶，維護好客戶關系；三是開展優質服務。要研究客戶心態，開展主動服務，提高維護質量。要做到持之以恒，以“用戶滿意是我們永無止境的追求”為宗旨，充分利用售后商務平臺和400-75-19777服務熱線，把“親人服務，服務親人”做成亮點。
中國重汽豪沃客車
外降內壓降成本多措并舉增效益
公司要圍繞“降成本、增效益”的主體思路，進一步加大降低成本的力度。深入對標挖潛，從采購、技術、管理等環節要效益。
一是開發有實力、信譽好的供應商。二是全力挖掘成本潛力、指標潛力、管理潛力、通過全員努力，全過程、全方位增加效益。三是理順生產工藝，對設備深度挖潛；工序通過應用5S管理系統，提高生產過程管理和工序銜接效率。四是強化財務預算的嚴肅性，從事前預測、事中控制到事后考核評價著手，對預算全過程實行管理，嚴努力降低非生產性支出。五是在采購工作中要解決好價格問題、交付期問題、退庫問題，要制定指標加以控制。六是加強財務監督作用，防止和控制經營風險。實行產品財務定價；對公告費、廣告費用加強控制和監督；強化各級領導營銷風險責任意識，進一步加強零部件管理和合同執行的監督。
科學組織提高生產運行質量
以市場為導向，圍繞“節拍生產、安全生產、質量第一”的目標，創新提高質量產品生產組織模式。一是優化生產節拍，實現科學化均衡生產，提高生產計劃編制的科學性和嚴肅性。二是通過創新實施“點檢點修”，提升設備長周期運行能力，實現系統的“高產、高質、高效”運行。三是做好生產組織。解決生產“瓶頸”，保證均衡生產，以班產保日產，以日產保月計劃的完成。四是學習杭發，提升精益化管理。把精細化管理理念融入到企業管理的每一個環節，減少生產中停、調產等現象造成的浪費。五是根據產能優化人力資源配置，按照以一人多崗的原則，科學測算，合理匹配關鍵工序人員，大力提高生產系統保障能力，確保生產安全高效穩定運行。
創新質量管理確保品質升級
產品質量是占有市場的根本，更是企業生存的法寶。一是切實做好產品驗證，借鑒汕德卡驗證經驗措施進行策劃和制定方法，把驗證工作做實。產品驗證要基于圖紙、標準，要實事求是，要滿足用戶要求。二是要抓好產品質量提升，著眼于品牌建設。要做好生產過程的質量控制，明確和落實人員職責，將操作方法方法和質量要求落實到操作工人。三是提升“一號會議”、責任工程師隊伍、質量門系統以及監督巡查工作四項制度建設。四是借助TS16949質量管理體系，充分發揮五大工具優勢，充分利用MAN底盤資源、新能源產品平臺及校車平臺，開展QC小組質量攻關活動，實現“三強聯合”。五是以“質量門”監督體系為重點，加強產品設計、工藝流程、配套產品入庫、產品生產過程質量控制。六是嚴把整車下線入庫質量；嚴格按照規程進行道路試驗，減少早期故障。完善售后故障數據庫,開展故障模擬分析，抓好售后排名前20位質量信息反饋與分析及相關解決，徹底根除“最后一公里”的質量問題。七是創新8D及6б的管理方法，促進PPM等評價系統的有效開展和Audit評審體系的全面升級。
