二次創業給予中通客車新面貌

 

中通客車是我進入汽車圈后，較早接觸的客車企業。多年來，中通客車發展比較穩定，位居行業前列。在今年提出“二次創業”以前，中通客車在品牌活動方面也做了一些工作，但感覺沒有今年這樣響亮，沒有今年這樣系統。

 

中通客車為行業培養了不少人才，有不少人在其他企業擔任技術和市場骨干，研發實力也在行業內處在前列。坦白說，中通客車的“酒”香，但吆喝的不夠好；中通客車有文化，但特點不夠鮮明。

 

今年，通過多次與中通客車的接觸，我感受到這家企業發生的變化：企業更加開放，員工更有激情、有凝聚力，研發人員的辦公環境更好，營銷方式更加靈活，在企業建設上更舍得投入，特別是節能與新能源汽車基地的奠基，讓中通客車更上層樓，打開了大門。

 

在采訪中，中通客車總經理多次用數字標注中通客車的目標，給我留下比較深刻的印象。客車行業內敢說目標的人并不少，但缺少的是切實可行的思路和實干。孫總系統向我們介紹了中通客車未來的發展思路，品牌、人員、研發中心的建設，營銷思路的調整，包括對國內、國際細分市場的解讀，每一條都很切題。有了中通客車目前具有的基礎，能夠對公司的這么多層面提出改進措施，恰恰證明了這家公司未來的發展潛力是巨大的。我想，有了這些做基礎，中通客車會以嶄新的面貌呈現在大家面前。