精功汽車2009年工作重心詳解
經(jīng)濟危機對當(dāng)前全球汽車行業(yè)造成了重大沖擊，這既是對企業(yè)的嚴(yán)峻考驗，同時為企業(yè)的發(fā)展迎來了契機。2009年，精功汽車將根據(jù)集團總部的戰(zhàn)略部署和工作要求，正確認(rèn)清形勢和壓力，增強憂患意識和危機意識，樹立戰(zhàn)勝困難的決心、信心和恒心，進一步加強與經(jīng)銷商的合作，搶抓機遇，迎難而上，求生存，促發(fā)展。
一是謀劃好當(dāng)前和全年工作，立足穩(wěn)固國內(nèi)重點市場，積極拓展國際市場，形成新的增長點
國內(nèi)市場方面，精功汽車將堅持重點市場、重點產(chǎn)品、重點經(jīng)銷商的“三重”營銷戰(zhàn)略，對重點市場有針對性的開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，加大人員投入和服務(wù)支持，做到精耕細(xì)作，力求擴大銷量。同時根據(jù)公司主導(dǎo)產(chǎn)品的特點，尋找適銷對路的銷售地區(qū)，加大市場開發(fā)力度。對現(xiàn)有經(jīng)銷商進行梳理、調(diào)整，并進行A、B、C三類信用等級評定，根據(jù)評級分別給予不同的銷售政策。積極尋求與專用車企業(yè)的合作，加大包括精功集團內(nèi)的杭專和湖北精工等專用汽車企業(yè)的合作，擴大底盤銷量。
國際市場方面，今年精功汽車將重點加大對俄羅斯、東南亞、北非、中亞、中東等地區(qū)的產(chǎn)品出口力度。同時加強與國內(nèi)進出口公司的合作，力求產(chǎn)品出口工作的突破。目前已和南汽進出口公司、南京東宇集團進出口公司、哈爾濱公準(zhǔn)公司簽訂了合作協(xié)議，出口意向地區(qū)為越南及東南亞、非洲、中東地區(qū)、中亞地區(qū)、俄羅斯。今年首批出口阿爾及利亞的35臺重卡已經(jīng)開始運作，力爭09年產(chǎn)品出口由08年占銷售總量的20%提升至50%以上。
二是進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓住重點產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)性
產(chǎn)品是市場的生命力，在產(chǎn)品方面精功汽車將認(rèn)真做好四方面工作：
1、完善歐三平頭產(chǎn)品，抓主導(dǎo)品種，同時加快歐Ⅲ“EGR”產(chǎn)品的開發(fā)及公告申報工作。根據(jù)區(qū)域市場的特點開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，進一步貼近市場，努力提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)性，將燃油經(jīng)濟性作為產(chǎn)品開發(fā)最主要的經(jīng)濟指標(biāo)。
2、對卡車產(chǎn)品進行優(yōu)化設(shè)計，提高通用性，降低自重；開發(fā)礦用自卸車產(chǎn)品。
3、對現(xiàn)有平頭車駕駛室進行改型。對遠征重型駕駛室內(nèi)裝飾、儀表板、前圍面板進行改型，提升產(chǎn)品的檔次及市場競爭力。
4、長頭車產(chǎn)品系列化。長頭車產(chǎn)品是精功汽車戰(zhàn)略性產(chǎn)品，也是精功汽車打品牌的產(chǎn)品。該產(chǎn)品投入巨大，經(jīng)過多輪試驗和改進，現(xiàn)已具備投放市場的基本條件，并已于08年下半年申報了鎮(zhèn)江市科技成果獎。本次大會上，將召開遠航長頭車產(chǎn)品的上市新聞發(fā)布會。同時，為將長頭車產(chǎn)品形成系列化，精功汽車正在積極開發(fā)長頭高頂牽引車產(chǎn)品及單排自卸車。長頭車投放市場并形成批量銷售后將進一步提升精功汽車品牌形象并給經(jīng)銷商帶來良好的經(jīng)濟效益。
三是苦練內(nèi)功，加大內(nèi)部管理力度，提高企業(yè)運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益
面對汽車行業(yè)的波濤洶涌，精功汽車積極組織應(yīng)對，從內(nèi)部管理入手，推行企業(yè)升級優(yōu)化的近期戰(zhàn)略，通過苦練內(nèi)功提升管理水平和運行質(zhì)量。09年精功汽車將重點完善六項工作。
1、對管理機制進行改革和干部調(diào)整，對組織和流程制度進行優(yōu)化梳理；對公司干部員工進行“瘦身”，部門實行一部一長制，干部職數(shù)減少30%，員工待崗30%以上，逐步減少實習(xí)生的錄用，以提高勞動生產(chǎn)率；同時加大考核力度，對各部門制定相應(yīng)的考核辦法，加大考核和獎懲力度。
2、加強供應(yīng)鏈?zhǔn)崂恚闪⒂杉夹g(shù)、工藝、品質(zhì)、財務(wù)、采供等相關(guān)部門人員組成的供方評定核價小組，對供方的供貨能力、質(zhì)量、價格等進行綜合評定，同時對所有零部件重新核算成本，比質(zhì)比價，大幅度降低采購成本，淘汰能力差的供應(yīng)商；建立供應(yīng)商誠信機制，與國內(nèi)一些主要的總成供應(yīng)商逐步建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟并尋求支持。
3、加強物資管理，對工藝清單、采購清單、裝配清單“三單”的一致性進行梳理；將采購件庫房劃歸財務(wù)審計部管理，同時對庫房的帳卡物一致性加強管理；加強生產(chǎn)流程中的物料控制和核算；完善ERP系統(tǒng)，大件逐步采用第三方物流；完善相應(yīng)基礎(chǔ)工作，逐步實施與供方的下線開票結(jié)算；對現(xiàn)有庫存物資進行梳理和處置，盤活存量資產(chǎn)。
4、加強財務(wù)管理，嚴(yán)格銷售合同、供應(yīng)商合同、開票價格的審核；加強產(chǎn)品成本核算、計劃采購物資、日常開支費用、工廠運作狀態(tài)的監(jiān)控和分析，實施從緊的財務(wù)政策，嚴(yán)格控制三項費用和非生產(chǎn)經(jīng)營性支出。
5、加強員工培訓(xùn)，提升管理人員素養(yǎng)、工作方法和協(xié)調(diào)能力，提高生產(chǎn)工人專業(yè)知識和崗位技能水平，招聘有技術(shù)、有經(jīng)驗的人才，提升員工隊伍的綜合素質(zhì)。
6、樹立信心，攻堅克難。在全廠上下堅定克服困難、應(yīng)對挑戰(zhàn)的信心；堅定狠抓內(nèi)部管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展的決心；堅持沉下心來苦練內(nèi)功、扎扎實實做好工作的恒心。
