金融危機影響我國客車企業出口 汽車出口環比下滑
盡管金融危機在大洋彼岸肆虐，似乎離中國仍很遙遠，但早已融入全球經濟的中國顯然難以獨善其身。記者了解到，目前國內汽車企業不約而同以異常警惕的眼神觀望著金融危機這頭“怪獸”：一些企業開始收縮原來龐大的研發和投資計劃，一些企業著手調整過高的海外銷售目標，還有一些“先覺者”已經在醞釀應對策略。
“這是中國汽車業面臨的一次空前的挑戰，”長安汽車集團相關負責人說。隨著金融危機影響面越來越大，并向實體經濟擴散，多數汽車企業已經發覺，這種說法絕不是危言聳聽。因為金融危機這頭“怪獸”已站在中國大門口，向中國汽車企業發問：“你們準備好了嗎？”
歐元貶值車企不敢接外貿單
金融危機自發生以來，影響范圍不斷擴大，上周全球六大央行不得不聯手降息應對復雜局面，足見本次金融危機波及范圍之廣。對于汽車產業來說，金融危機波及之處市場需求明顯減弱，近年來一向增長強勁的我國汽車出口，首當其沖受到沖擊。
安凱客車新聞發言人汪先鋒表示，金融危機對我國客車企業出口影響太大了。他透露，目前國內客車出口利潤一般在10%～20%之間，今年以來由于人民幣升值，他們都選擇用歐元結算，但金融危機后歐元也大幅貶值，這樣他們出口幾乎無利可圖。“我們現在已經不敢接訂單了，”汪先鋒告訴記者，現在出口量較大的客車企業壓力都非常大，因為漲價難度太大，很難被國外客戶接受，所以現在他們只能想盡辦法把訂單往后拖。
“我們最近兩個月的出口量有較大下滑！”對金融危機后汽車出口受到的嚴重沖擊，長城汽車副總經理商玉貴表示深有同感。他稱，以SUV和皮卡出口為主的長城在近一個月來的出口量明顯減少。商玉貴說，盡管長城沒有出口到美國，但是對中南美出口特別多，另外俄羅斯、越南等市場的出口也大幅減少。
商玉貴透露，現在長城海外銷售部時刻密切關注著國際市場動向，由于近兩個月出口量難達到預期，他們正醞釀下調年初的出口計劃，從全年7萬輛下降到6萬輛。同時，為了回避市場風險，現在長城主動放慢了海外市場拓展步伐，寧愿少出口，也要保證回款安全。另外，長城的零部件出口量也大幅下滑。
危機擴大8月汽車出口環比下滑18%
安凱和長城在汽車出口上遇到的挑戰并非個案，事實上我國汽車出口企業都面臨近年來罕見的嚴峻局面。根據海關總署數據顯示，2008年8月中國汽車出口57531輛，同比2007年8月下滑5.34%，環比7月下滑達18%，出現近幾年來罕見的同比和環比雙雙下滑的局面。全國乘用車信息聯席會（以下簡稱“乘聯會”）分析顯示，出口增長減速主要是商用車中的貨車負增長21%.相對于7月，乘用車和商用車減速幅度相近。
“世界經濟出現問題是中國汽車整車出口的最大危機，”乘聯會副秘書長崔東樹分析道，8月出口的罕見下滑主要原因在于美國金融危機的影響。金融危機并不限于美國，而是影響了全球，因此汽車出口受到全面影響。比如越南，這里是中國商用車最大的市場，占總份額的18%，但8月份越南的危機直接造成我國出口同比下降了73%。
擴張放緩車企受困融資瓶頸
有產品出口的汽車及零部件企業最直接感受到了金融危機的“殺氣”，是不是那些面向國內的汽車企業不會受影響？長安汽車集團宣傳部處長周勤認為“顯然不是”。他認為，本次金融危機對國內汽車企業來說是一個空前嚴峻的挑戰，因為中國已逐漸融入全球化，而反映在中國市場會比外國慢一些。
周勤認為，首先受影響的是外資企業在中國的投資。目前中國汽車行業的主要技術和資本都掌握在外方手里，國外汽車企業受金融危機沖擊必然要調整既定戰略，中國市場肯定受影響。當然這種影響可能是雙向的，一些受資金影響可能減少在中國市場的投入，也可能加大在增長強勁的中國市場的投入，加快新技術引進。記者獲悉，已經有外資品牌決定暫緩原來的擴張計劃。
福特汽車（中國）副總裁許國禎則提出，金融危機造成資金流動緊張，但銀根收緊、融資困難難道不是全球性的問題嗎？今年受此影響，多個汽車經銷商因為周轉不順資金鏈出現斷裂，瀕臨破產邊緣。少數汽車企業也因為融資困難，難以實現原來既定的擴產計劃。
周勤還提到，近期國際金融局勢多變，國家制定宏觀調控政策也存在不確定性，這種不可預測性讓企業在融資時不得不謹慎考慮。長城汽車副總經理商玉貴就透露，盡管現在長城在銀行有一定授信額度，但面對復雜形勢他們非常謹慎，“寧愿不貸款也不能著急擴張”。
觀點
金融風暴對消費信心打擊大
廣州安驊總經理莊小鵬：金融危機對車市影響最大的是消費者信心。汽車作為一件大宗消費品，受到影響更大。
長安福特銷售公司副總經理劉淳偉：7月份以來車市需求放緩，消費者信心下滑是主要原因，有一批人始終在持幣觀望，金融危機加劇了這種觀望氛圍。
廣州本田總經辦主任陳淼：從今年前9月國內經濟增長可看出，華東和華南地區增長相對緩慢，而內陸省份仍保持高速增長。這可能與金融危機影響有關，因大部分出口企業集中在華東和華南。今年珠三角等地大批出口企業倒閉，影響了消費信心，原本他們很多人是購車的中堅力量。
