重汽集團動力事業部六西格瑪黑帶項目推進工作拉開序幕
4月27日，中國重汽動力事業部宣布，中國重汽動力事業部綠帶升級黑帶并實施相應的黑帶項目推進工作正式拉開序幕。
在項目培訓會上，動力事業部總經理胡伯康提出：“希望各位學員通過培訓，達到六西格瑪自我培訓、自我實施、自我提高的目的，從而實現‘高質量低成本’的企業戰略目標，真正提升重汽發動機的核心競爭能力，實現重汽的高速發展”。
科理企業管理顧問服務（深圳）有限公司的王賀東和褚小戰兩位顧問應邀參加。動力事業部所屬濟南發動機部和復強公司執行倡導者、六西格瑪專員和財務專員、杭州發動機有限公司和重慶燃油噴射有限公司參加黑帶項目培訓的學員共同討論了2007年管理體系中存在的問題和在2008年推進工作中將面臨和須要克服的新問題，建議從組織機構上保證六西格瑪的推進工作。
2007年動力事業部建立六西格瑪管理體系，進行六西格瑪綠帶培訓，共建立綠帶項目41個，實施39個，有32個項目通過最終評審，11個項目獲得動力事業部優秀項目。參加第一期綠帶培訓的共79人，其中55人獲得綠帶認證資格，認證通過率70%。
項目內容涵蓋提高發動機機加工工序能力、降低加工不良率；設備故障停機、零件尺寸返工控制；裝配關鍵崗位質量、出廠性能試驗交驗合格率控制及解決售后質量反饋水溫高、燒機油、斷支架故障等。各路質量技術部門的精英包括4個主機、自制件生產廠家的總質量師、技術與質量部門的經理、分廠廠長親自上陣，擔任項目組長。同時，項目攻關也為年輕的工程師和技術員提供了施展才華的舞臺。經最終財務核算，整個動力事業部收益1589萬元。同時，通過導入成熟先進的質量管理體系，改善效率，提升方法，提高生產效率，提升產品質量，提升人員解決問題的能力，初步創建持續改善的企業文化，使其與國際質量水平接軌，向國際水平看齊。
2008年，動力事業部共選擇了17個黑帶項目，45個綠帶項目。通過培養自己的黑帶人員，為下一步進行黑帶大師的培訓提供人選。同時實現黑帶的自我培訓，達到六西格瑪自我培訓、自我實施、自我提高的目的。
