中國重汽變速箱部圍繞生產經營開展合理化建議活動
近期，中國重汽變速箱部緊密圍繞生產經營中心，積極開展了合理化建議活動。
變速箱部為配合生產上量和“萬人節約增效、創建節約型企業”活動的開展，將合理化建議活動提到議事日程。根據變速箱部的實際制定了《合理化建議實施辦法》，從制度上規范了合理化建議活動的形式、內容和獎勵措施。同時，在活動中注重引導職工把關注的焦點，集中到身邊的生產經營和現場環境中，使得影響質量、影響效率、影響安全的問題，及時以合理化建議的形式提出。
在活動開展過程中，變速箱部注重其針對性和可操作性。每個項目實施后，必須要有效果和效益測算。為防止這項工作走過場和形式主義，黨群工作部協同各單位檢查了解情況，指導活動的開展。自活動開展以來，各單位已提出了幾十條合理化建議，本著自提自改的原則，大部分建議已由本單位自行實施并運用到了生產實踐中。對效益顯著、影響力大的合理化建議集中表彰獎勵了13項。
去年下半年以來，變速箱部圍繞生產經營中心，有的放矢地組織開展了合理化建議活動。黨群工作部深入到各車間，對匯集、整理出的建議項目，積極協調有關部門組織力量實施，使活動最終達到了較為理想的效果。
齒輪車間重點圍繞本單位及職工身邊出現的影響生產上量、產品質量、現場管理等問題組織實施解決，“拉單鍵工序自動回刀改進”的合理化建議，在操作方法、刀具回刀方式等方面進行了大膽改進，使得勞動強度大大降低，生產效率提高了25%左右。
殼體車間職工孫振宇提出的“對輸出軸線數控車床腳踏開關的改造”合理化建議，解決了工件上下費時、費力的矛盾，大大提高了生產節奏，年可創造效益5萬余元。
變速箱部通過實踐不斷理順工作思路，修改和完善了《合理化建議工作實施辦法》。
變速箱部把合理化建議活動工作納入《2008年工作任務書》中，在實施辦法中納入考核。將重點放在職工身邊問題的小改小革上，通過對生產環節中出現的問題和薄弱環節、現場工作環境的改善、技術質量改進等方面集思廣益、獻計獻策，促進生產經營的正常進行。
